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仓库管理班长的年度工作总结 最新仓库管理年度工作总结( 五 )

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光阴荏苒，岁月如梭 。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来 。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。20__年仓库管理员总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。
2、及时收发物料，并定期进行自盘 。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结 。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。
5、退供应商不良品的及时处理 。
6、加大了物料的追踪工作 。
20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性 。即“有苦劳，没有功劳” 。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等 。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化 。降低犯错几率，提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区 。呆滞料区，报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、20__年工作计划
1、建全仓库流程 。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点 。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面 。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
最新仓库管理年度工作总结5
20__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作 。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延 。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训 。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习 。我对高效、专业化的流程操作感触很深 。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着 。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错 。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了 。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解 。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作 。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员 。

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