西贝创始人贾国龙,年入50亿,拿1.2亿奖励员工,却坚持不上市,你怎么看?

虽然之前不知道有个西贝餐饮公司,而且不知道谁是贾国龙,但看到贾老板愿意拿1.2亿去给员工发奖金,瞬间竖然起敬 。从贾老板发奖金一事,就感觉到他的人才观的方向是对的,重视人才就是重视生产力和业绩 。做企业的一般都知道从企业运营来看,最让老板重视的无非就是资金资本和人才资本,把这两个块玩好,基本企业的业绩就会蒸蒸日上 。对比起来,资金资本讲究的就是成本管理,对企业料、工、费的管控,但它只起到对企业的管控的作用,但人才资本讲究是利润即如何进行利润分配,这种管控则追求提升员工的创造力和创新能力,而决定业绩的往往就是人的创造力和创新能力 。试想一下,一个企业没有创新或创造力,那么这个企业基本会在同行业处于下风,时刻面临着在市场上消失的危险 。而贾老板很聪明,他能看到企业发展的基础,懂得如何激励员工,就这个就应点个赞给他 。
在职场打拼的人们,基本在职场中吐槽最多的莫过于:“今年老板太抠啦,奖金还是那么点或越来越少啦或没有年终奖”,其实反映出很多企业不懂得激励的方法和套路,最终员工生态处于消极的状态,这种情况很不利于企业发展 。曾经有人讲过,高薪能减少成本,其实这句话还是有些道理的,没有高薪的诱因,可能连人都招不到,留不住等 。在职场上,要想激励员工,利益分配是最直接,虽然之前一直提倡精神激励,但在这我也不虚伪啦 。对于企业来讲每年对目标设定都会有个保底,职场上我们叫起存量,但企业的发展要看的增量,则若想激励员工,除了通过绩效考核及过程控制保证企业的正常业绩,还要设定增量奖,而这个奖励是最能激发人的斗志的 。像贾老板善用此道,超出1000万,拿出50%给于员工,是何等魄力,同时此种做法是何等的诱人 。
因此,企业要业绩必须要善用人,善用必然会管理和激励人的斗志,而激励人必然建立在利益分配的基础上 。
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