五、资金管理突出“零”
一是零资金运营 ， 零运营资金并非真的零资金 ， 而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作 。明年由于省局要搞全省资金中心 ， 企业资金帐户开在省行 ， 货款按合同合同执行划帐 ， 留在企业周转的钱将非常少 ， 我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营 ， 实现零资金成本 。
二是零库存管理 ， 对各单位实行库存定额 ， 超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分 ， 反之则增加得分 ， 让库存定额与工资挂钩 ， 促进各单位勤进快销 ， 加速资金周转 。
六、费用开支坚持“降”
企业会计工作计划坚持费用管理“算、控、降”三字诀 ， 算是全面预算 ， 将费用按预算分解到各单位、各科室 ， 按销量制定单箱卷烟的费用定额标准 ， 销多少烟给多少费用 。控是严格预算管理 ， 超过预算的一律从个人月奖中扣回 ， 实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法 。降是按上年实际费用 ， 每年下浮一定比例确定费用总额 ， 进一步完善财务公开制度 ， 逐项剖析费用成因 ， 将费用与同期、与定额、与先进单位对比 ， 通过分工明确 ， 层层把关 ， 促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞 。
助理下周工作计划范文3
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望 ， 以作为日后工作关注重点 。
2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责 。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1、采用单个约谈方式 ， 了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程 。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程 。
2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责 。
3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题 。
三、了解公司和本部门相关业务：
1、了解公司的组织架构 。
2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程 。
3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法 。
4、了解公司的产品、设备、工艺流程 。
四、阶段性日常工作安排：
1、在了解公司和部门基本情况的的同时 ， 还需要迅速开展起部门的日常工作 ， 监督日常工作的有效开展 。
2、稳定现有财务团队 ， 保证日常工作开展 。
3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作 。
4、定期召开部门周例会 ， 在会议上了解更多的.信息 ， 解决急需解决的问题 。
5、加强与下属间的交流和沟通 ， 增强部门的凝聚力 ， 提高团队合作能力 。
6、定期将近期工作情况向直属上司汇报 ， 争取公司高层更多的资源和支持 。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研 ， 形成前期调查报告向直属上司汇报 。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析 ， 进行合理资源整合 ， 开展工作计划如下：
1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工 。
2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程 ， 规避经营和税务风险 。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等 。
3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度 。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析 。
4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表) ， 制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 。
5、依据需求制定和完善人员考核和激励机制 ， 帮助职员建立职业生涯规划 。
6、依据需求制定和完善人才培养机制 ， 制定培训计划并按期开展培训课程 。
7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划 。
助理下周工作计划范文4
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的 ， 市场是开放的 ， 人才竞争也同样是开放的 。在信息开放和人才竞争时代 ， 谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度 ， 谁就拥有核心的竞争力 。20___年的实业公司是经营发展的关键一年 ， 本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。
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