第一、对照20___年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度 ， 结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题 ， 对本公司制度进行梳理 ， 建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平 ， 调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素 ， 结合实业公司阶段性特点和发展规划 ， 创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
20___年实业及所属公司各部门人员已基本到位 ， 20___年公司侧重招聘专业技术人员 ， 由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强 ， 所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道 ， 为实业公司人员招聘打好基础 。具体措施如下：
第一、分析20___年招聘过程中的得失 ， 与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析 ， 开发可利用但未使用功能 ， 发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划 ， 确定未来几年人员需求状况 ， 针对需求员工专业性特点 ， 选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发 ， 同时与兄弟公司沟通 ， 共享招聘渠道 ， 提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求 ， 考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素 ， 针对项目特点梳理招聘渠道 ， 使招聘工作做到成本低、效果好 。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制 ， 规范用工制度 ， 保障企业和员工的双方利益 ， 并逐步增加保障性激励 ， 建立完善的福利制度 ， 切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧 。
四、结合企业战略规划的培训
20___年实业公司进入快速发展阶段 ， 竞争加剧 ， 公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子 。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训 。同时采取多样化的培训方式 ， 例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等 。普通员工的培训 ， 结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案 ， 通过集团培训讲师队伍 ， 针对专业技术人员着重技能培训 ， 一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训 。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善 ， 人才需要持续激励 ， 只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性 ， 使企业充满活力与___ 。从员工层面 ， 随着员工素质、员工水平的不断提高 ， 员工的需求不断提高 ， 随之配套的激励水准也需相应提高 。从企业层面 ， 持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜 。
助理下周工作计划范文5
进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作 ， 一段时间工作下来 ， 能按时完成上级交代工作 ， 虽然不很熟练 ， 经过和领导、员工的交流 ， 也在网上也有查阅一些行政助理的工作 ， 根据公司的实际情况 ， 据此也有了我这20___年度的工作计划 。
一、日常工作保质保量的按时完成
1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装 ， 尽量是职业装 ， 重点是端庄大方 。
2、电话接听和转接 ， 收发传真、信件和报刊：做到迅速辨别来者者地目的 ， 问清对方姓名 ， 再给领导、同事传达简洁准确信息 ， 做好记录 ， 不遗漏、延误 。及时将收到的邮件送到主人手中 。
3、客户的接待：基本咨询和引见 ， 端茶送水 ， 保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员 。及时打扫会客后的垃圾 。
二、卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域 。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放 ， 并保持整洁干净 。
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