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幼儿园后勤年度工作计划 后勤年度工作计划通用( 四 )

幼儿生活百科


3、完善各项卫生保健制度，配合园长做好保育后勤管理工作 。
4、加大传染病预防宣传管理工作，将健康教育纳入课程;
5、做好餐饮具、毛巾等各项幼儿食具、用品的消毒工作 。
四、三员管理
1、加强营养员业务管理，以严格执行《食品卫生法》为抓手，落实营养员操作规范 。加强研究，力求幼儿膳食营养达标，保证幼儿的摄入要求 。
2、加强教师保育队伍建设定期开展保育业务学习，通过重温保育员操作常规以及师德学习，能增强保育参教的意识，提高保育质量 。
五、安全工作计划
1、当班和接送幼儿的老师要仔细观察，对可疑者来园接幼儿要仔细询问并登记 。
2、坚持不定期的午餐、午睡、卫生安全工作检查 。
3、加强幼儿的安全意识教育，各班教师要认真负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、走失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命安全 。
4、制定出幼儿园安全工作计划，定期检查园内环境卫生及安全工作，发现事故隐患，及时采取措施，避免发生 。
后勤年度工作计划通用4
20____年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足 。今年，我将按20____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以20____年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展20____年度的工作 。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构 。
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变 。组织架构建设也决定着企业的发展方向 。在20____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善 。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置 。
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务 。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能够保障并推动业务的快速进展 。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作 。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一 。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性 。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备 。为中层管理人员的补充做好准备 。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选 。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能够保证招聘的效果 。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力 。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性 。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率 。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低 。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息 。
B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能够较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才 。也能够提高员工对公司的忠诚度 。同时内部招聘也能够用于内部人才的晋升、调动、轮岗 。

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