一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施 。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全 。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理 。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部 。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理 。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档 。
3、人员招聘 。
⑴、各部门传递人员增补单 。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效 。
4、员工住宿情况 。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放 。
5、严肃劳动纪律 。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度 。
⑵、严格考勤制度责任的落实 。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风 。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作 。
7、人事月统计工作 。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注 。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率 。
关于个人工作总结例文篇4
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门 。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态 。
过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期 。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破 。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作 。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求 。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全 。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作 。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作 。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作 。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理 。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档 。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率 。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等 。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风 。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容 。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训 。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训 。
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