2022最新电气维修班组年终总结范文( 三 )


为此,我们将主要从这样几个方面开展工作:
1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想,要求全体电工转变思想,抓根本、抓细节、抓实效,加大对各项管理制度的执行力度,确保完成各项目标的完成 。结合实际情况克服人员设施相对薄落,技术力量不足的因素,制定出合理电器设施的安检计划、电工培训计划等,并及时考核总结 。
2、继续完善电器设施台帐制度,对电器设施进行规范化管理,争取做到清晰记录每一台电器设施运行状况,确保电器设施的正确使用与维护 。
3、大力推进各项管理制度的执行力度,结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查 。在抓好细节管理的同时,合理强化好能源物料管理,针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间,为生产排忧解难,使电器设施整体工作稳步前进,确保各项目标任务的顺利完成 。
4、强化安全的重要性,注重工作质量及效率的提高,强化现场管理标准 。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养,加强对生产人员现场讲解操作规程,监控违反安全操作的人和事,发现问题及时制止 。
5、加大能源考核控制力度,合理制定各电器设施的操作程序,从细化监管责任指标每月考核入手,坚决杜绝不合理不必要的浪费 。
6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力,强化人员素质培训,以效益创新及检修计划为有利条件 。结合实际情况培养电气人员单独作业的能力,加强对各种工作标准和效益挖潜的空间,积极为生产排忧解难,从节约能源减少劳动强度,提高修理质量入手,创造性的开展工作,确保效益挖潜能收到良好的效果 。
我和我的部门同事一起保证:在已经到来的__年,电器部门将在公司领导的正确领导下,严格落实各项工作制度,狠抓制度管理与人员管理,优化管理规程,争取出色地完成公司领导交给的各种任务,以最大的热情,最大限度地服务于生产,为全面完成__年的公司整体目标做出应有的贡献 。
2021最新电气维修班组年终总结范文3
时间过的真快,转眼之间本年度已接近尾声 。承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,接纳了我在本公司实习 。回望这工作的一年里,真是感慨万千,有得有失 。
这是我走出学校的第一份工作,对此我比较看重,工作也是比较积极认真 。而这一年来,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有所提高,这算是我一年来的收获 。虽然在领导同事的帮助和支持下取得了一定的进步,但是还有很多需要继续积累和学习的地方 。伏案沉思这一年,我做一下简单的总结 。
一、在工作方面
由于自己欠缺工作经验,避免不了遇到各种各样的问题 。
1、领导意见不统一时会对工作有影响 。比如防雷引下线,两个领导对选主筋作为引下线时各有各的想法,给我说又不在一个时间段没能综合考虑一下,而当时的我又没经验就先按照经理的意见来做,做了一半,经理说了一种方法又按照这个方法改,还没改完,经理去现场一看又说了他的方法的优点,接下来的又按照经理的方法做 。
22个引下线做的是乱起八糟的,费工又废料,也是这个工程中我感觉最糟糕的一个活 。基础接地和一层引下线做完我针对两个领导的.方法想了想发现领导说的方法不一定是完美的,都有优点和缺点,在这个问题中让我学到了有不懂得问题要多问几个人,把意见综合一下取长补短工作才做的更好,而这个过程就是技术、经验的一种积累和提升的过程 。
2、土建主体施工队不配合会遇到安装施工有困难 。一层顶板D轴以北两次打灰阶段,都是底筋铺完给留一段时间做安装然后再盖上层筋,脑子里就有了这个模式 。到D轴以南时,由于项目上计划有缺陷,导致钢筋工要赶活,底筋一结束盖筋马上就盖,一点时间就没给留,看到这样的情况当时有点急了,找各方人士协调都无济于事,最后活想办法也做完了 。结果还发现一个好方法,底筋铺时先做焊接管,盖筋盖完后到土建报验整改打灰前这段时间有足够的时间来做PVC线管和线盒,这样PVC线管、盒破坏的少,活撵的还不紧 。
接下来几次都是这样做的而效果还不错 。在这个事中让我明白了即使领导不出面问题照样能解决,把问题留到那做成死证再找人家说能站到主导地位,当然仅限于个别问题 。从中我还学到了怎样与人沟通,遇到问题怎样分析与解决 。既然问题已经在那,先看有几种解决方法,那种方法可行,需要找什么人配合,怎样去和他们沟通等等 。通过这一年的工作我发现工程上的问题实在是太多太多,不过这个解决问题的过程也是一个人在技术、经验积累、沟通方面提升的过程 。在这些方面我知道我缺少的还很多,可我愿意去学,也希望领导以后多多帮助和指导 。

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