学生会考核策划方案3
一、指导思想
(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督 。
(二)为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰 。
(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础 。
二、考核原则
公平、公开、公正
三、考核对象
国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事 。
四、考核方法
(一)基本要求：
1、副部长：所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上 。
2、干事：所修科目需全部合格 。
(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰 。
(三)考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20% 。
1、干事日常考核：
(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现
(2)具体操作：
1)凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分
2)学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案
2、期末个人考核：
(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价 。
(2)具体操作：
1)自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分
(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案
3、期末部长评定：
(1)目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据 。
(2)具体操作：
1)部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案 。
4、学期小结：
(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方 。
(2)具体操作：
1)由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分 。
2)由主席团进行监督，办公室进行核查 。
学生会考核策划方案4
考核目的：
1、 为加强资源与环境学院学生会对各部门的管理力度，促进各部门的建设，使学生会的管理步入规范化、制度化 。
2、 以充分调动广大学生会成员的工作积极性，以及提高工作效率，获得高绩效 。
考核主要内容：
一、会议制度
1、开会不得迟到、不得无故不参加会议 。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先提出书面请假 。委员请假条由部长签名，交由分管主席批准;部长级请假，由分管主席签名批准 。所有，请假条交由秘书部存档 。
2、开会时不得看书、报刊杂志，不得吃东西 。
3、开会时手机关机，或者调成静音 。
4、开会是不得私下交流，喧哗、吵闹 。
5、实行例会制度，每阶段召开全体学生会总会议，每月干部级会议，各部门相应召开部内会议 。由秘书部做出会议记录，登记，存档 。
二、工作制度
1、各部门应及时，认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，学生会将提出批评 。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向团委老师及分管主席提出申请并上报考核部门，原则上不予私自接(插)其他部门的工作 。
2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿 。如有上述现象，学生会将提出批评 。
3、各部部长应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作 。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱 。各部部长应合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交给副部长，如有发现，学生会将提出批评 。
三、活动制度
1、学生会开展各类活动要有策划书及相关负责人，且所有活动策划要经团委老师及主席团批准公开实施 。所有策划书及经费预算交由秘书部存档，做出工作初期安排，否则作无效处理 。
2、各部门组织活动，该部门的策划人及执行人员，其他部门相关负责人及各分管主席必须到场 。
3、学生会组织大型活动，所有部门负责人必须到场，服从安排 。
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