5.7安全摆放，正确推拉 。
5.8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机 。
5.9清理清除一切有安全隐患的障碍物 。
5.10外派工地的必须有外派单和签卡条 。
六、生产进度
6.1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产 。
6.2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务 。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施 。
6.3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况 。
6.4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成 。
6.5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务 。
6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)
6.7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况 。
6.8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结 。
6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档 。
6.10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任 。
管业生产车间管理制度
1、交接班制度
1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况 。
1.2交班内容
a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况 。
b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况 。
c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况 。
d、本班尚未处理完的事项 。
e、上级指令、要求及注意事项 。
f、生产记录、清洁卫生及公用工具 。
1.3接班内容
a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项 。
b、现场检查设备、仪表等的运行情况 。
c、承接上班未处理完的事情 。
d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具 。
1.4交接班责任
a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班 。
b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责 。
c、接班后发生的事故由接班者负责 。
2、巡回检查制度 。
2.1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线 。
2.2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况 。
2.3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员 。
2.4巡回检查主要内容：
a、生产及安全情况 。
b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况 。
c、机械设备及电气仪表的运行情况 。
d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况 。
e、安全仪表及附件等的完好情况 。
3、设备维护保养制度
3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障 。
3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行 。
3.3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行 。
3.4做好设备的经常性清洁维护工作 。
3.5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理 。3.6认真写好设备运行记录 。
4、操作工岗位责任制
4.1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识 。
4.2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度 。
4.3认真负责地做好以下工作：
a、严格各工艺指标的控制，保证生产正常进行 。
b、及时处理、排除生产故障 。
c、完成上级布置的任务 。
d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录 。
4.4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产 。
4.5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意 。
4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥 。
5、班(组)长责任制
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