货物管理上 ， 我也是认真的核对数据 ， 对于出入库的工作做好监督 ， 确保不会出一些问题 ， 也是一年下来 ， 没有犯什么错误 ， 货品的出入情景也是在标准以内 ， 同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的容易 ， 我也是进取的向老同事去请教 ， 或者有一些问题也是请教同行 ， 或者来问领导 ， 经过自我的一个努力 ， 也是学到了很多 ， 对于仓库管理也是比以前更深入了 ， 一年的工作中 ， 也是不断的去反思 ， 看到一些问题也是得到了解决 ， 但同时我也是明白 ， 自我依旧有些方面要继续的去做好才行的 ， 我也是相信自我的努力不会白费 ， 同时也是感激同事们的一个支持 。
工作虽然这一年也是快要结束了 ， 可是对于我来说 ， 其实也是一个让自我成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好 ， 在来年取得更好的成绩 ， 仓库管理也是需要同事们一齐配合一齐来做好的 ， 我也是会继续的努力 ， 完善细节 ， 去把工作做得更为出色 ， 也是不能辜负了领导的所托 。
关于仓库的工作总结5
从____年2月至今 ， 我因职位变动 ， 有幸任职库区主管 。在这期间 ， 库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩 ， 在这过程中 ， 我对库区的工作及其库区管理感触甚多 ， 在此我只浅谈两点：
一、库区的工作难点
1、与往年相比 ， 库区人员组织结构未达到最基本的.人员编织 ， 厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续 。
2、到货频繁 ， 仓管员无法及时完成验货 ， 记帐工作 。只能做到核对实物和简单的整理 。
3、刚到货 ， 第二天所为送货的急单特多 ， 更甚有曲美到货 ， 产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货 。
4、作为仓储部 ， 连基本的统计员都没配置 ， 也就是说连最基本的进销存帐都没有 。
5、中华广场辙场的产品混乱 。
(1)多数产品是整体打包回库 ， 给有限空间的库区造成整理摆放难度 。
(2)打包回库的产品有的未贴打包单 ， 仓管员无法识别型号 ， 这何为单据与实物相对应 。
(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四 ， 完全不匹配 。
(4)有的贴了打包单 ， 但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装 。
(5)有的打包单编号写重 ， 有的连型号都完全错误 。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇 ， 货早都到了客户家 ， 到月底财务才说仓库还未开进仓单 。
二、库区管理的盲点
综合以上所述 ， 作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的`配合与协调!再重申：配送部人员从商场打包产品回库时 ， 配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续 ， 而不是商场同库管员办交接手续 ， 中间不能脱节 。
以上有不敬之处 ， 望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!
【仓库工作总结怎么写 关于仓库的工作总结】
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