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2022年护士年终工作总结 2022仓库个人年终工作总结报告( 三 )

总结报告生活百科


【篇三】2021仓库个人年终工作总结报告
光阴荏苒，岁月如梭 。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来 。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。20__年仓库管理员总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。
2、及时收发物料，并定期进行自盘 。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结 。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。
5、退供应商不良品的及时处理 。
6、加大了物料的追踪工作 。
20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性 。即“有苦劳，没有功劳” 。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等 。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化 。降低犯错几率，提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区 。呆滞料区，报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、20__年工作计划
1、建全仓库流程 。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点 。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面 。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
【篇四】2021仓库个人年终工作总结报告
时光飞逝，转眼间20x年已快过去了 。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法 。
1、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等 。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优 。
2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续 。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效 。
3、材料保管
物料分类摆放 。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁 。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息 。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出 。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损 。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符 。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存 。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性 。

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