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仓库主管的个人工作总结简短 仓库主管的个人工作总结( 二 )

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回首过去 ， 是为了更好地面向未来 。为了总结经验 ， 发扬成绩 ， 克服不足 ， 现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20__
1、能严格执行公司仓库保管制度 ， 防止收发材料差错出现 。入库及时登帐 ， 手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货 。做到以公司利益为重 ， 爱护公司财产 ， 不监守自盗 。
20__年收货准确率：99 。9%(数据来源品质目标达成情况统计) 20__年发货准确率：99 。4%(数据来源品质目标达成情况统计) 20__年每月盘点准确率：11个月共盘点准确率 985 。1 %/11个月= 89 。5% 20__年贵重物料盘点准确率：100%

20__年终盘点准确率：共3226种—差异389 种/2837=88%
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了 ， 却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时 ， 争取14年改进这一现状 。
2、合理安排材料在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级分区堆码 。① ， 钢材上货架存放在篮球场旁边 。
② ， 电缆上货架存放在喷漆房里面 。
③ ， 电器仓分为电气类 ， 螺丝及小五金类 ， 灯具类 ， 风扇类 ， 保持库区的整洁 。④ ， 水管配件及工具区新增货架二个和一个项目物料放置区做到多个项目发料不混乱 。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程 ， 同时也真正做到了物尽其用 ， 人尽其才的作用 。
不足之处：20__年将重新进行不断的完善仓库储存管理 。
3、积极配合财务部和PMC部 。负责定期对仓库产品盘点清仓 ， 做到帐、物、卡三者相符 。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作 ， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性 ， 真实性 。
不足之处：盘点速度较慢 ， 提供物料数据速度有待提高 。
每天的工作中都有很多问题发生 ， 我们有必要做到要善于发现问题 ， 把握问题 ， 并在第一时间去解决 。
二、展望20__

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外 ， 争取在20__年能改善去年的不足 ， 使工作再上一个新的台阶 ， 特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理 。
1、规范库存材料的核算管理 ， 严格控制材料库存的合理储备 ， 减少资金占用 。严格材料领用制度 ， 改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少 ， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
2、在原来的基础上细划物料成本的管理 ， 加强对各部门物料使用管理 ， 实实在在核算各部门所使用物料消耗 ， 真实反映出各部门生产成本 。为各部门物料使用管理提供参考依据 。
3、认真执行低成本高效益的管理方法 ， 进一步对各部门成本控制基础工作的配合 ， 合理使用各项物料 ， 严格对物料消耗合理性进行审核 ， 杜绝乱使用浪费等现象 。
2、加强控制基础工作 。
1、本人从事制造行业也有数年时间 ， 但未真正了解成本核算工作 ， 但我坚信只要大家共同努力 ， 肯定可以把公司成本降到最低点 ， 给公司创造更大的效益 。
2、按规定时间对各部门物料进行盘点 ， 及时核算出各部门所使用物料情况 。
3、加强每月盘点与日常管理工作 。
1、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核 ， 参照相应的规定制度 。统一正常使用各项物料 ， 日常工作中 ， 节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象 ， 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识 。
2、在紧张的工作之余 ， 加强团队建设 ， 打造一个业务全面 ， 工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 ， 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质 ， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
3、作为基层管理者 ， 我充分认识到自己既是一个管理者 ， 更是一个执行者 。要想真正把公司成本降低 ， 除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外 ， 还需要认真实在培训员工 ， 首先要以身作则 ， 这样才能让自己的下属有榜样看 ， 大家都能够主动形成节约意识 。

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