三、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制 ， 与柳市仓库协调好所发货物的周期 。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源 。安全工作实行分区管理 ， 分级负责的制度 ， 明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全 ， 严格执行各项安全规章制度 ， 掌握各种安全知识和技能 。
3.加强对产品的进出库验收及清洁 ， 安全工作 ， 确保准确无误 ， 加深对公司所生产产品的了解 ， 对客户所咨询的问题所提必答 。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度 ， 保持库容整洁 ， 美观、防潮 。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识 ， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一 。
6. 提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘 ， 一种1.2_1.2的 ， 一种就是现在用的 ，
②公司生产比较量大的产品时 ， 是否可以不把所有的领料单都打出来 ， 象113B的 ， 可以打出一张在上面写1_15这样 ， 然后单据整理也方便 。
以上是我的个人总结 ， 如有不足之处请领导指正 ， 我会尽全力在新的一年中为公司添一份力 ， 同时也实现我在公司的价值.
仓库主管的个人工作总结4
通过近段时间对仓库ERP账务 ， 工作流程 ， 运转模式 ， 管理制度 ， 及人员工作心态的了解 。我对仓库的看法及改善方案如下：
一、工作问题
1、数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时 ， 随意性太大 ， 经常是多发很多材料给其它部门 ， 导致成本增加和仓存帐物不符 。在这种情况下必然会对采购 ， 计划甚至影响到产品交期 。
2、帐物卡不相符的较多：从“20__年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题 ， 帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53% ， 其中数据相差10%以上的占总抽查数的19 。5% 。部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识 。
3、处理问题不及时：采购部 ， 生产部经常有反映：仓库工作人员入库没及时录入数据 ， 或者在入库数量少于交货数量时 ， 没有及时通知到相关部门 ， 部分赶急产品的物料信息没有及时传达 ， 导致最后延期 。
4、责任分工不明确：部分工作分工不明确化 ， 两个或者多个仓管员做同类工作 。这样的结果就直接导致部分事情无人管理 ， 或者几个人共同管理 。一旦出现问题 ， 大家都不愿意承担责任 。直接导致工作效率变低 。
5、工作效率比较低：据调查 ， 仓库工作人员每天都在不停的做事 ， 其工作态度值得嘉奖 ， 但错误也是天天都有 ， 工作缺乏条理性 。即“有苦劳 ， 没有功劳” 。
6、仓库区域划分不明确 ， 没有工作平面图 。部分仓别没有严格的规划 ， 如：合格区 ， 不合格区 ， 待检区 ， 退料区 ， 呆滞物料区等 。
7、对部分物品进出公司没有相关的制度 。如果有人盗取公司财物 ， 没有相关制度 ， 将无从防备 。
8、对仓库账务 ， 工作人员监督力度不够 。仓库目前是全公司问题最多的部门 ， 从“20__年6——12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出：因为仓库账务原因的占总原因比例的40% ， 数据录入错误的情况也时有发生 。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑 ， 必须得加大监督管理力度 ，
二、解决方案
1、对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训 ， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力 ， 最大化的提高他们的工作热情 ， 最终达到帐物卡一致的精确化管理 。
2、对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期 ， 定期让所有帐物卡达到准确化 。(如：每年3月 ， 9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作 ， 彻底清查库存现状以及相关数据调整 ， 避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现 ， 到生产时对其它各部及公司造成影响 ， 确保公司资产的准确性 。)同时 ， 要求所有仓管员做到精确化收发物料 ， 尽可能的减少“帐物卡不符”的情况 。
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