浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

仓库主管的个人工作总结简短 仓库主管的个人工作总结( 五 )

流程生活百科


3、对问题处理不及时的情况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会 ， 集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题 。如遇紧急事情 ， 及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员 。让所有问题都能得到及时解决 。
4、对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会 ， 明确他们的分工流程 ， 不让他们有推脱责任的理由 ， 让他们的工作有条理 ， 避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理 。
5、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作) ， 并及时纠正错误 ， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化 ， 简化 。降低犯错几率 ， 提高工作效率 。
6、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区 ， 不合格区 。呆滞料区 ， 报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
7、对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条” ， 放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类 ， 重量 ， 件数 。由相关领导签字 ， 交保安核实后方可放行 。防范于未然 。
8、对仓库账务 ， 工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题 ， 我建议：审核仓管员每日ERP账务 ， 对日常工作事务实施全面监控 。
三、工作计划
1、将办公地点搬至仓库 ， 以便随时掌握仓库的情况并及时处理 。
2、对每日ERP账务以及所有异常情况全面监管 ， 控制收发物料
3、将仓管员日常工作内容详细划分清楚 。
4、优化和简化仓管员的工作 ， 提升工作效率 。
5、制定盘点计划并如期进行 。
6、制定仓库定期专业知识培训计划并实施 。
7、制定仓库管理制度 。
8、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌 。
以上内容是我目前对仓库提出的问题 ， 改善的方案以及仓库短期规划 。我希望通过我的不断努力 ， 把仓库部门建设成一个认真 ， 仔细 ， 富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果 ， 就是公司的发展!
仓库主管的个人工作总结5
在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善 。仓库管理流程的模式已有一个雏形 ， 同时本月将推行仓库管理制度 ， 从而仓库的管理开始逐步走向正规化 。未来的下半年 ， 工作要更细化 ， 希望仓库的管理能更上一个台阶 ， 根据公司的实际情况 ， 有望在下半年嵌套上新的ERP系统 。本人对仓库管理作出下半年的工作计划如下：
一、流程规划
1.完善部门组织架构图/人员编制图
2.制订作业流程图
3.加强完善仓库作业标准
4.新增《仓库管理职务说明书》
5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
6.仓库管理制度的修订及完善
二、人员培训/6S工作
1.对职员的培训(传达上级指示精神 ， 政策及方案)
2.在职教育(工作态度 ， 敬业精神 ， 配合性 ， 积极性)
3.讲解6S工作内容
4.对仓库管理的实施方案及措施
5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内 ， 起到一定的宣传作用 ， 并促进仓库管理制度的执行
三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)
1.张贴部门组织架构图
2.张贴
3.张贴仓库管理作业标准
4.张贴标语
5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件 ， 帐单 ， 资料等)
四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程
1.先做好必要的手工帐
2.仓库电脑帐的输入和输出
3.异常帐目的处理
4.仓库盘点作业方法和流程
5.其它细则等

推荐阅读


上一篇：反对战争倡导和平的人物有谁

下一篇：靠挂是什么意思