仓库主管的个人工作总结简短 仓库主管的个人工作总结

总结要写得有理论价值 。一方面 , 要抓主要矛盾 , 无论谈成绩或是谈存在问题 , 都不需要面面俱到 。另一方面 , 对主要矛盾进行深入细致的分析 , 如谈成绩要写清怎么做的 , 这里给大家分享一些关于仓库主管的个人工作总结 , 供大家参考 。
仓库主管的个人工作总结1
光阴荏苒 , 岁月如梭 , 回想过去 , 面对眼前 , 展望未来!有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中汲取经验 , 为以后的工作做好了充分的准备 。现将工作总结如下:
一、工作总结
坚持执行本公司的早会制度 , 提高员工精神面貌;为了提高工作效率 , 确保工作能按时、保质保量地完成 , 对前一天的工作做总结 , 找出不足加以改善 , 并做好当天工作计划 。通过早会 , 提高内部人员士气 , 加快了各类信息的流动 , 能及时地发现并解决问题 。及时收发物料 , 并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理 , 并定期自盘 , 合格物料及时清点进仓 , 输单员及时做好帐务处理 。确保了帐、物、卡的一致 , 使仓库工作做到日清日毕 。坚持执行7S工作 , 做好物料的标识和防护;改善工作环境 , 做到让人一目了然 , 规划仓库物料的区域标识 。
调整物料摆放 , 实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后 , 针对于仓储规划的不明确 , 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识 , 以更有利于现场物料管理 。避免仓管员在备料过程中存在找不到料 , 及找料时间太长 , 为了提高他们的工作效率 , 要求他们对库位表定时更新 , 对于部分仓管没有做库位表的 , 要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架基本都已贴上了库位表 , 做到了 , 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进 , 在相关部门的协助下 , 不良品得到了及时的处理 。
二、存在的不足以及改进措施
缺乏沟通 , 不能充分利用资源;在工作的过程中 , 由于今年接触比较多的事物 , 对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教 , 造成工作效率降低甚至出现错误 , 不能达到优势资源充分利用 。在以后的工作中 , 我要主动加强和其他同事的沟通 , 通过公司这个平台达到资源共享 , 从而提高自己的业务水平 。缺乏计划性;在工作过程中 , 由于缺乏计划性 , 工作目的不够明确 , 主次矛盾不清 , 常常达到事倍功半的效果 , 领导不满意不说 , 自己还一肚子委屈 。在以后的工作过程中 , 我要认真制订工作计划 , 做事加强目的认识 , 分清主次矛盾 , 争取能达到事半功倍的效果 。

三、明年工作计划
保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅 , 及时发料 , 及时进仓 , 保证车间的正常生产 , 做到及时处理各部门反映的问题 。仓库人员的换岗;完成所有仓管员的岗位调换工作 , 可以培养仓库人员的多方面能力 , 熟悉多的物料 , 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。发展多面手人员 , 作好人员储备 , 为以后的工作打基础 。建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程 , 使每个人都可以按制度作业仓库流程 , 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。仓库的整体规划;做好仓库的整体规划 , 对物料进行重新分类摆放 。
仓库主管的个人工作总结2
20__年已接近尾声 , 回首过去的一年 , 内心不禁感慨万千……时间如梭 , 又将跨过一个年度之坎 。回顾即将过去的这一年 , 在公司领导的正确领导下 , 我们的工作着重于公司的品质方针、品质目标和经营理念上 , 紧紧围绕公司提出的重点展开工作 , 紧跟公司各项工作部署 。在物料、管理方面做了应尽的责任 。透视昨天 , 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 , 但我们却必须面对现实 , 不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作 , 还要能在回过头的时候 , 对工作的每一个细节进行检查核对 , 对工作的经验进行总结分析 , 从怎样节约时间 , 如何提高效率 , 尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头 , 更进一步 , 达到新层次 , 进入新境界 , 开创新篇章为了更好地做好今后的工作 , 总结经验、吸取教训 , 必将有利于自己的前行 。

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