严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康 。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产 。
五、量化并加大安全考核力度
制定了详细的班组安全考核细则 。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等 。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故 。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针 。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责 。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患 。
安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，20__即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产 。
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