后续工作需要各人员全部投入 ， 将工作分解到每个订单当中去 ， 逐步加强沟通管理 ， 以引导供应商的方式 ， 站在供应商的角度去说服供应商 ， 提高供应商改善品质、增进服务的意识 。
f、采购绩效考核缺乏模式货 ， 对考核的关键点不清晰 ， 没有合理的考核制度 ， 考核标准不明确等 ， 采购绩效考核有待完善 ， 应建立一套确实可行的考核制度 ， 以此激励先进 ， 鞭策落后 。(仓库绩效考核也类似)
g、样品提供不够及时 ， 过去的一年 ， 提供样品没有自发自动 ， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找; 但对样品收集回后的工作做的比较到位 ， 如将材料的单价 ， 原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用 。
三、采购流程分析?(各流程的可行性 ， 缺点 ， 执行程度等)
a、仓库收、管、发货流程顺畅 ， 完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序 ， 对产品的检验要求明细化 ， 并系统成文件 ， 方便培训使用 。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作 。。仓库管理制度欠佳 ， 没有良好的奖惩制度 ， 这不利于发挥管理的执行力 ， 绩效考核基本上算为盲点 ， 盘点制度无明确时间限度 ， 但因出入库的频繁状态 ， 也给盘点带来一定的难度 。
c、 7S管理成效不足 ， 员工的认识有待加强引导 ， 目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色 ， 且有反复易常 ， 不稳定 ， 不够持续的现象 。
d、 仓库收货流程中的抽检做不到位 ， 如：以重量类计价的回公司后没有进行过称 ， 钮扣类也没有过称 ， 包装广告袋类只是抽检极少部分 ， 抽检没有一个确定的标准 ， 只对有品质问题的产品才填写品质检验单 ， 相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;
e、 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间 ， 对产品存放品质没有定期进行品质抽检 ， 摆放存在不合理的地方 ， 摆放杂乱时有发生等
f、 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准 ， 有的甚至几种规格产品混在一起 ， 造成客户投诉 ， 但目前仍然需要改善 ， 完善发货包装要求
四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析?
采购部岗位职责比较明细 ， 采购员、物流员和仓库的分工较明确 ， 具体工作都能够具体责任到人 ， 目前采购部的工作形成互补 ， 即调配协作功能较强 ， 不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面 。
采购人才储备到位、齐全 ， 但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员 ， 以带动整个部门的进步 。部门人员的发展潜力较大 ， 可塑性强 。
本部门与各部门的沟通上主动性尚可 ， 但因外围因素 ， 持续的状态不佳 ， 需要不断的为各职员沟通、打气
采购部人员请假较不规范 ， 许多情况下是突发性的请假 ， 这造成工作交接不到位或没有交接 ， 造成许多在报价 ， 货期的反馈上存在一定的迟缓 ， 因请假制度应该改善 。
仓库人才结构不容乐观 ， 个别员工心态不够务实 ， 对待问题的认识程度不高 ， 对工作职责理解不清楚 ， 工作不够细心 。导致原员工缺乏就业压力 ， 大男人主义过强 ， 对自身的职业道路缺少规化等 ， 由此导致执行力大打折扣 ， 因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破 。
针对以上的问题的分析 ， 采购部会在20__年里调整工作方案 ， 制定解决这些问题的工作计划 ， 相信在20__年里 ， 只要采购部的成员一起努力 ， 一定能解决这些问题!
采购年终总结范文 篇8
20__年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印 ， 深深浅浅一年时间 ， 有欢笑 ， 有泪水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 限度为公司节约成本”的工作原则 。在领导的支持及公司其他同仁的配合下 ， 20__年较圆满地完成了所承担的任务 。现将主要工作情况作工作总结如下：
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