根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待 。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要 。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料 。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事 。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 。有问题第一时间反馈给上级领导 。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略 。
3、加强对供应商的管理协调 。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失 。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊 。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系 。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比 。
5、提高部门工作员工的业务素质和责任感 。20____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪 。
二、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分 。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系 。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位 。
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系 。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量 。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商 。不断优化供应商体系 。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验 。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
在20____年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平 。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准 。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端 。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
有关采购文员年终工作总结4
一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务 。
我是在今年的一月份来到____的，从二月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员 。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起 。比如说发发传真，接接电话什么的 。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面 。
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