21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理 。
22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾 。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物 。
23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置 。
24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好 。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理 。
26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资 。
27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理 。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理 。
五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面 。其中：
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范 。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等 。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等 。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等 。
以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理;
5.考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性 。
六、附则
【生产安全管理制度 关于生产各项管理制度】1.生产部全面负责本管理制度的执行 。
2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核 。
3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同 。
以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督 。
关于生产各项管理制度2
一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌 。
二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西 。
三、每周召开一次车间管理人员，负责人参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理) 。发现问题进行调查研究，提出解决措施 。
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施 。
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事 。
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：
(1)设备安全与卫生情况;
(2)电器是否正常运转;
(3)产品是否堆放整齐;
(4)环境是否清洁卫生 。
七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室 。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料 。做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作 。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查 。
关于生产各项管理制度3
1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处 。
2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁 。
3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品 。
4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质 。
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