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生产管理规章制度模板 关于生产管理规章制度

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在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，依照法律而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文 。下面是小编整理的关于生产管理规章制度，希望能够帮助到大家 。
关于生产管理规章制度1
第一条生产纪律
1、遵守公司考勤制度 。部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt)
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费 。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏 。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务 。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班 。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假 。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净 。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产 。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备 。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒 。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量 。
第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量 。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品 。
3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册(27个doc)轻拿轻放，避免表面划伤 。
4、文明装车，堆码合理 。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒 。
2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理(最新精编)(15个doc39个ppt)防止出现伤亡 。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤 。某公司各部门岗位说明书(最新精编)(44个doc)
4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理(最新精编)(20个doc)防止遭受电击 。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu 。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责 。
2、所有设备应定期保养，每日检查 。生产库存管理相关知识汇编
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录 。
车间(小工厂)管理是一个看似简单，实际上是一个比较复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的发展 。
车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理，如果是食品行业还得有食品检验等 。这几项工作如果让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化 。一分化，就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分 。制定出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责 。在各岗位人选上很是重要，鉴于许多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了 。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半!
既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合理安排每日的生产，卫生打扫等… 。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证 。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人 。这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作 。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不属于各环节又服务于各环节 。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来 。

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