一般而言，微商起盘项目成员包括：
1、项目操盘手，负责项目整体统筹，是最为关键的人员；
2、文案策划，负责撰写朋友圈文案及其他推广文案；
3、设计师，负责设计朋友圈海报、品牌VI视觉识别系统；
4、推广专员，负责网络推广、新媒体推广、付费推广等；
5、培训讲师，负责微商代理课程开发及培训，以及招商会议的宣讲；
6、招商专员，负责成交意向客户、招募代理商 。
7、客服专员及物流团队，负责客户服务及产品物流 。
在项目起盘阶段，前期的运营工作基本上就是在不断地做活动，围绕价值点策划各类裂变活动，让种子代理动起来，这第一波的种子代理就是持续裂变的基础 。
这个阶段的重点，就是要围绕价值点策划各种各样的活动，让第一波的种子代理动起来，而不是去卖货 。通过品牌方的各种方式帮助第一波的种子代理去招人和裂变 。
活动的策划一定要注意价值的传递，并且要有目的的增加活动的主题性和意义性，要能吸引一群和我们有相同价值理念的人 。
比如线上活动就是通过种子代理的裂变去吸引他的朋友及周边的人，要最大化的开发种子代理的社交资源价值 。通过不断的做活动让新人进来，让他们来分享他们的产品体验 。
如果发现种子代理不动了怎么办？这时的核心工作就是要不断地去维护，否则不动的问题就会一直存在，很快就会失去黏性，所以一定要不停的做活动让他们不停的动起来 。
毕竟起盘时的人心还不稳，我们要设计相关的裂变，要提高大家对于品牌的关注度和参与度 。同时还要帮助他们裂变、建团队，然后再拿货做动销 。
另外，讲公开课也是一个很好的裂变方式，其节奏快、转化率高 。我们品牌商最好自己把流量成功转化之后再分给代理，否则代理能力不够就会导致一些流量的损失 。
种子代理的招募期，最好有团队资源的核心代理加入，可以通过隐藏政策，包括全球分红、区域分红、股权融资、业绩返点等，来找到项目联合发起人，人数可以在9-19人，增加项目成功的保障 。
接下来可以通过线上线下招商会的方式，用卡位政策、奖励政策等来招募联合创始人，人数可以控制在100-300人左右 。
最后，通过底部升级制度完成底层代理的晋级和裂变，配合培训宣讲，促进中层代理出货、底层代理晋升的良性循环 。
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