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保险公司述职报告

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保险公司述职报告

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篇一：保险公司述职报告今年以来，在省公司*正确*下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出*“江西国寿在全国不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”*指示精神,紧扣“富我员工，强我国寿”*主题，以提高公司创费创利能力为核心 ， 积极做大*、做强个险、做实短险、做细网点，取得了令人瞩目*成绩 。下面我就*人近一年来所分管*工作向省公司党委、总经理室作如下述职：
今年，在市公司总经理室*正确*下，在全市个险战线全体同仁*共同努力下 ， 我司个险业务克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震带来*重重困难，取得了不俗*业绩，截止到11月30*，累计完成新单期交7156万元，其中十年期交2212万元，折算后完成省公司下达年度目标*100.8%，成为全省两个完成全年期交任务*单位之一；风险型期交6866万元，排名全省第一；续期保费19169万元，续收率为91% 。回顾近一年来*历程，我们主要做了以下工作：
一、及时推出企划 ， 确保目标达成 。
今年我公司个险业务完成较好 ， 其中一个重要*原因是我们踩准了省公司*节拍，成*运作了一系列符合九江特**个险企划案，为个险业务*整体推进起到了推波助澜*作用 。
去年末，我们针对全市人力下滑*现状，及时推出了为期20天*《金*报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部*上岗培训，确保了今年“开门红”*有生力量 。
由于有了人力上*保证，我们在今年一季度提出了“个险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”*口号，推出了《领袖故里探*，婺源乡村觅灵光；昆明大理观春*，蝴蝶泉边赏金花》*“20xx年庆新春个险业务竞赛企划案” ， 借助保险存折、春联、福字、《同一首歌――走进*人寿大型歌会》VCD光碟及第四套*珍藏版等辅助工具来提升业务员*拜访量和**购买欲 ， 以迅雷不及掩耳之势实现新单期交保费3155万元，完成省公司下达计划*2200万元*143.4%，顺利实现了以期交补趸交*目标；二季度，我们又配合市公司新大楼乔迁之喜，推出了《策马扬鞭自奋蹄，再创期交新佳绩》和《统一着装大行动》系列企划，上下联动，全员呼应 ， 以服务促*，单季实现风险型新单期交1823万元，有39位*精英*像片上了明星榜 ， 为全市营销伙伴发放了3000余件雅戈尔衬衣；针对*扬；营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛*榜首位置 。
通过系列擂台赛*成*运作，进一步激发了广大营销伙伴*参赛*和高昂斗志，团队*凝聚力和战斗力明显增强，直接带动了个险、网点业绩*节节攀升，险种结构也得到了有效调整，营销员*月均佣金收入在全省*也名列前列 。
*现在：
1、全力发展业务时 ， 偏重于完成上级公司下达*考核目标，忽视了一些队伍基*建设和*方面*问题，如业务员*出勤率不高，活动*抓得不细等等 。
2、新员入司时把关不严 ， 素质参差不齐 。
3、教育培训重培训、轻训练，培训内容有时针对*不强 ， 而针对个险网点***培训也不够 。
4、新单期交险种结构和年期不尽合理，10年期以上期交占比仅为30%多 。
20xx年即将过去，新*一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，我将在省公司*正确*下，树立科学发展观，以“双成”理念为核心，发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”*企业精神，居安思危 ， 永无句号，与时代同进步，与公司共命运，团结拼搏 ， 奋勇争先 ， 再攀新高峰 ， 确保实现20xx年“开门红” 。
谢谢大家！
篇二：保险公司经理述职报告
各位*、同志们：
我于12月受区分公司党委、总经理室*重托 ， 担任人保财险市分公司党委*、总经理 。近一年来，在区分公司党委、总经理室*正确*下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神 ， 围绕“更新观念 ， 调整结构，强化管控 ， 提高效益”*总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”*结构调整工作要求 ， 坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员*积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工*积极努力下，公司经营*工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项*显著提高，职工精神面貌焕然一新 。下面，我将一年来*思想和工作情况向各位*和同志们报告如下，请大家评议 。
一、 主要经营业绩
今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成*率85.5% 。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%，增长20.26%；报表累计承保利润（按**）1101万元 ， 承保利润率17.*%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元 ， 净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%；赔款支出3*3万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元 ， 同比下降9.18个百分点；综合成*率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70% 。
二、 主要工作及其绩效
（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展 。
公司今年各项工作都面临着很大*压力和困难 。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元*缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来*300多万元巨额赔款 ， 这些因素给公司今年*经营工作带来巨大压力 。
面对以上压力，我并没有畏难退缩 。为了确保今年各项经营目标*实现，我与班子其他成员团结协作 ， 大家集思广益，开拓创新 ， 采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展 。
一是积极寻找业务增长点，努力做好上层*协调工作，为基层公司营造良好宽松*展业环境 。今年经过我们*努力，改善了与*及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门*关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门*大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展 ， 摩托车险业务同比增长*%，责任险同比增长15% ， 意外险同比增长7.2% 。
二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度 ， 推进业务发展 。从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动 ， 通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工*展业积极*，使今年整体业务发展收到了良好*效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99.39% ， 同比增长20.26% 。
（二）、强化内部*，控制成*支出，促进效益提高 。
为了追求经营效益*最大化，确保利润目标实现 ， 我对
公司历年*各项成*支出情况进行了认真*研究，找出*上*薄弱环节，逐项进行整改 。首先是完善各项费用*制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆*、接待*、办公用品*等六项费用*制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果 ， 今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18% 。其次是抓好理赔* ， 促进效益提高 。今年公司*赔款压力很大，上年遗留*赔案有300多万元，今年发生*大案又特别多，仅车险业务10万元以上*赔案就比去年同期增长了186% ， 为了摆脱巨大*赔款压力，我从强化理赔*入手 ， 通过加强技能培训，提高定损质量，以及*了《理赔业务*制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔*办法，加强对定损和理算*把关，挤出赔款水分，控制赔款支出 。经过努力，在消化了上年遗留*300多万元赔款*基层上，1-10月我公司简单赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点 。
（三）、认真贯彻落实三季度经营形势*会精神 ， 加大业务结构调整力度 。
区分公司第三季度经营形势*会议召开后，我对上级公司*经营决策高度重视 ， 坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施 。为确保区分公司结构调整目标*实现，我们还制定了费用和手续费*倾斜措施，*非车险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点 ， 组成工作组加强督导* 。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行*措施 ， 使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52% ， 使非车险业务占比从9月份*30.83%上升到31.70% 。
【保险公司述职报告】（四）、加强“三个中心”建设，提高公司*水平 。
为实施总公司《“三个中心”建设与运行*实施方案》，我十、分重视“三个中心”建设，做了大量工作 。根据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任；二是落实整改措施，建立健全各项规章制度；三是强化培训工作，提高人员素质；四是定期召开汇报会，认真*研究“三个中心”建设与运行情况，狠抓整改 。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、*数据、同城范围内查勘定损五个集中 。目前 ， 我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”*职能作用正在逐步发挥和显现 。
（五）加强应收保费*，抓好车贷清收工作 ， 规避经营风险 。
一是加强应收保费* 。为了规避应收保费带来*经营风险，保证业务数据*真实*，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节*工作力度，在彻底清除垃圾数据*同时，制定了《应收保费*规定》，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末*17.10%下降到10月底*5.35% ， 有效地控制在区分公司下达*指标以内 。
二是切实抓好车贷清收工作 。按照总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作*部署，在区分公司*统一*和指挥下，我们加强了对清欠工作** ， 加大了催收工作*力度 。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标 ， 扎扎实实地进行“拔钉子”和“六个结合”*清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好*效果 。到10月31*止，已清收逾期笔数40笔，使去年底*87辆减少到47辆；清收逾期金额70.31万元，使年初*102.5万元减少为32.19万元，完成了区分公司年初下达*逾期金额控制在34万元以内*指令*指标 。
（六）、认真开展执法监察，促进依法合规经营 。
为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察*工作部署，我们*调了大量人力组成工作组，对全辖12个支公司开展执法和效能工作大* ， 重点对执行“六条禁令”情况进行执法监察，同时对车险理赔、数据真实*、财务*等项目进行效能综合*，通过执法监察*开展 ， 找出*上*薄弱环节，对*工作滞后*公司提出整改意见，强化了统一*观念，保证上级公司*各项政策规定得到切实贯彻落实 ， 有力推进了基层公司*内部*水平和风险防范能力，使基层公司*内部*工作有了进一步提高 。
（七）、稳妥进行薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定 。
分配制度改革工作政策*强，涉及面广 ， 影响力大 ， 为了确保薪酬制度改革*顺利开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门认真做好调查研究和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行*实施方案 ， 并亲自主持召开薪酬制度改革动员会 。薪酬制度改革实施后 ， 部分老同志因自身利益问题产生一些情绪，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做耐心细致*思想工作，引导他们以大局为重 ， 支持和服从改革，化解了较为复杂尖锐*矛盾，确保了这次改革*顺利实施和员工队伍思想*稳定 。
（八）、加强企业文化建设 ， 推进精神文明建设发展 。
在加强公司*，深化公司改革，确保业务发展和效益提高*同时，我十分注重加强以党风廉政建设、*班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容*企业精神文明建设 。
一是加强自身学*开支、任免*等重要问题 ， 我都认真倾听各方面*意见，坚持做到决策*化、科学化 。
四是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力 。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益*集体文娱活动，丰富员工*文化生活 ， 陶冶员工思想情*，增强企业*凝聚力和向心力 。与此同时，我还采取由中层**流组织和主持司务会等方式 ， 着重培养和锻炼中层**组织协调能力和联合作战能力 。通过多种形式*企业文化建设活动，活跃了员工*思想 ， 增强了队伍*向心力，提高了**工作能力，使公司面貌焕然一新 ， 有效地促进了各项工作*快速健康发展 。
三、存在问题与对策
一年来，我在学*量*工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确*和同志们支持帮助*结果 。今后我将一如继往，把工作做得更好 ， 决不辜负组织和同志们对我*期望 。
以上报告，如有不妥，请批评指正 。
谢谢！
篇三：保险公司职员述职报告
尊敬*各位*、同事们
大家好：
我*工作是协助主任抓商险 ， 主要负责投保录入、单证* 。2010年以来，在公司上级部门*正确*下 ， 在保险社主任*带领下，我较好地完成了各项工作任务 。下面就工作情况向各位*和同事们代写论*如下汇报，不妥之处敬请批评指正 。
一、积极主动 ， 完成保费收入 。
为了完成保费任务 ， 在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保*学生多 ， 时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食 ， 几乎每天都要加班到十点以后 。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们*共同心愿就是希望我们*公司越来越好 。由于我和大家认*动*工作，2010年，我们顺利完成了公司商险*各项保费任务共120万元 ， 其中：机动车商业险40*86.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健8*00元等 。2011年上半年，我们也已完成全年保费*65% ， 力争年底全面完成公司商险*各项保费任务 。
二、加强学*，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入*准确*，我每时每刻代写论文都在提醒自己要认真负责，工作*认真使我每次都能顺利*完成保单录入 ， 没有失误 ， 这个让我感到很欣* 。同时我在一定程度上加大对原有**重视程度，掌握续保业务*分布情况，提前做好续保准备工作，争取早*、早沟通、早签单，尽量避免因疏忽和时间

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