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1、引沙盘大赛沙盘大赛以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性 。
【erp沙盘模拟大赛 erp沙盘模拟大赛国赛】2、在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参赛者的学习热情 ， 锻炼参赛者全局观念以及规划能力 。
3、 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念 。
4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席运营官）、营销总监、生产总监、采购总监 。
5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动 。
6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况 ， 内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面 。
7、每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略 ， 最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况 ， 并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次 。
8、通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念 ， 熟悉现代企业经营的过程 。
9、 ERP模拟沙盘ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台 。
10、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业 。
11、模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心 ， 生产中心、物流中心和财务中心 。
12、各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营 ， 通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想 ， 使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律 ， 培养团队精神，全面提升管理能力 。
13、同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验 。
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