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在企业**中，人力资源规划*不仅具有先导*和战略*，在实施企业总体发展战略规划和目标*过程中也具有举足轻重*作用 。在知识经济条件下,人力资源对中小企业*发展具有举足轻重*作用 。越来越多*中小企业*、企业*层也逐渐认识到人力资源*对企业发展*重要*，但对于人力资源规划**制定却始终存在许多困惑和无奈 。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类*内容，有时再加点儿培训方面*东西”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划*人力资源规划*”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现*也不过20% -30%” 。以上便是许多中小企业hr们对于人力资源规划**看法 。那么 ， 究竟中小企业有没必要进行人力资源战略*？怎样才能制定出科学*人力资源战略*？
一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想*原因：
1．对人力资源战略规划*认识不全面
做好人力资源*有*现在：第一、整体素质不高 ， 专业人员很少，专我们储备不足，专业技能不够；第二、缺乏**职业培训；第*示首先在意*是否有自身*企业文化并提供广泛*网络共享这种文化 。
职业顾问认为，“精神薪资”说明人才希望被雇主认同 ， 与后者一起成长、发展 。除了提供物质外 ， 企业*“精神薪资”能真正实现人才*增值，这种成就感不是单纯*薪资福利就能满足* 。
3、员工*压力*和健康**趋重要
后*时代，企业和个人重新审视健康观，员工健康作为企业创富资*被*渐重视 。企业若设置相应健康服务部门和机构将导致成*增加，机构肿大 。上海春蕊健康*服务有限*借鉴国外健康*经验 ， 在原有企业员工健康体检*基*上，增设了为员工提供健康协助、疫苗注*、心理**专业机构，无疑为企业提供了一个简便*解决之道 。
四、人力资源发展十大趋势
1. 策略导向型*人力资源规划成为企业战略规划不可分割*组成部分 。
越来越多*企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势*话，唯有将长期**人力资源规划与企业战略规划紧密结合 。因为人具有人* ， 也拥有*，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去 。
2. 人力资源*状况将成为识别 企业实力和优劣*重要指标 。
在*，有些机构对企业做各种各样*排名 ， 如《幸福》*每年评选出*适合人们工作*企业等等 。评选这些企业*主要根据往往就是这些企业*人力资源活动 ， 所选参*常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等 。
3.人力资源*人员将是具备人力资源专我们和经营*知识*通才 ， 人力资源经理职位将成为通向ceo*重要途径 。生产流程*重新设计、组织结构*重新调整、*与评估**重新建立、企业价值观*重新树立等等，企业*这些活动不仅与职能部门*人员有关，和人力资源*也息息相关 ， 有**身就是人力资源*问题 。因此，人力资源*人员必须了解企业*财务、经营原理、核心技术等基*知识 。正因如此，越来越多*高层人力资源主管将问鼎ceo职位 。
4.“以人为*”*业绩*流程*方式成为主流 。
该流程*首要要素是开创一种积极*协调关系，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业*、直面业绩，并培养员工*自尊 ， 充分释放员工*潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果 。
5. 企业人力资源呈多元化与弹*化 。
多元化：21世纪*企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部 。例如，利用猎头*协助企业实施招募人力**能 ， 借助社会上专门*培训机构或*顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛*交流机会 。弹*化：突破传统*工时制度，针对技术研发人员工作*独特*，采取弹*工作时间与工作分享等措施，允许他们自行调整工作时间 ， 以此吸引人才和激发工作热情 。
6. 人力资源*新职能--营造企业与员工共同成长*组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越*职业生涯 。
【中小企业人力资源管理发展调查研究报告】企业最能吸引员工*措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会 。为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象*发生，企业应当根据自身*实际情况，关注员工生涯*工作，营造企业与员工共同成长*组织氛围 ， 充分发挥团队精神，规划企业*宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望 ， 同企业共同发展 ， 为有远大志向*优秀人才提供其施展才华、实现自我超越*广阔空间 。
7. 建立动态目标**绩效评估体系 ， 是企业人力资源**核心*能 。
在竞争*益激烈*21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工*态度与特质评估，转向与动态目标*相结合*评估体系，以员工*个人目标和企业*经营目标完美地统一起来，从而激发出更大*工作热情 。
8. 激励导向式*薪资策略与自助餐式*福利政策相结合 。
传统上*薪资制度比较重视薪资*保健因素以及职务因素 ， 而这两者只能消除员工*不满意 ， 却不能达到激励员工*目* 。因此，要彻底改变传统*薪资设计理念 。首先 ， 薪资要与工作绩效*钩，激励员工*工作动机，使企业在激烈竞争*环境中得以生存 。其次，薪资也应作为激励员工学习动机*手段 ， 鼓励员工学习更多、更广、更深入*知识和技能，以应付知识经济时代变化无常** 。
9. 实行开放式*，企业内部 股份*持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工 。
由员工持有企业内部股份
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