中国互联网公司员工平均年龄出炉:员工年龄大怎么管理?

【中国互联网公司员工平均年龄出炉:员工年龄大怎么管理?】

中国互联网公司员工平均年龄出炉:员工年龄大怎么管理?

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据脉脉数据研究院发布的调查结果显示,大型互联网企业员工平均年龄从27岁到33岁不等 。
从数据来看 , 阿里巴巴员工平均年龄31岁;百度员工平均年龄30岁,腾讯员工平均29岁,小米、网易员工平均年龄都是29岁,华为是31岁,搜狐、新浪员工平均年龄也仅30、31岁 。
此外,字节跳动员工平均年龄相对最低,仅27岁;而滴滴出行员工平均年龄最高,为33岁 。
年龄大的员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟,是公司的资源与财富;但另一方面,也可能倚老卖老、仗势欺人 , 令HR头痛 。如何管理年龄大的员工,是很多HR都面临的问题 。
我们常常说管理是门科学,但也是门艺术 。科学意味着问题有标准答案,艺术则是见仁见智的东西 。同样,管理年龄大的员工会有些共性 , 但不能一概而论 。对于不同发展阶段的公司 , 譬如高速发展期、稳定期,会选用不同的策略;对于不同企业文化的公司,譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司,会采取不同的方法 。具体来说 , 如何管理年龄大的员工呢?
1 福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对年龄大的员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等等,这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的 。另外 , 企业依法与其签订无固定期限劳动合同,其实是企业对于年龄大的员工长期奉献的应有回报,也是长期奉献的老员工们应享的福利 。
2 让年龄大的员工有危机感 有些年龄大的员工,凭借积累的人脉与资源 , 即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高 。为此,要在公司内部营造危机感 。譬如,去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约,一定程度上也是为了重新激发年龄大的员工的危机感与工作动力 。
3 授权授责 , 利益捆绑 很多年龄大的员工之所以无事生非,那是因为有可能他们真正“闷”的慌,因此 , 需要搬弄些是非,以此提醒自己的存在 。在这种情况下,作为年龄大的员工老板,一定要转变“大当家”的职责定位,要成为一个战略家、规划家,更多的具体事务要交给这些老人去打理,让他们“连轴转”,要实现这个目标 , 老板就必须学会授权 , 对于跟着老板一起走过来的年龄大的员工,由于老板知根知底,不用担心会出现很大的风险,因此,有必要大胆地给予授权、授责 , 当然还有受控,通过给予其更多的责任,让其承担更多的工作职责!
4 强化考核,优胜劣汰 一个企业发展壮大的过程,就是一个不断地淘汰落后员工的过程,年龄大的员工企业也不例外,过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”年龄大的的员工,就是对其他优秀员工的一种打击与排斥 , 因此,年龄大的员工企业必须按照考核制度,用业绩说话,对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,必须要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚,对于业绩一直很差 , 态度恶劣,而又不思进取和悔改的,必须亮起考核的“大棒”,果断地予以降职、降级,下岗或者待岗 , 严重的要予以开除,以“杀鸡骇猴”,起到警示的作用 。

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