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11月3日下午 ， 华为心声论坛上线了一段视频 ， 内容显示，2022年10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会 。任正非现场喊话：“让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
军团的成立被业内认为是华为在当下环境下所做出的组织变革 。
任正非曾表示，“军团”模式来自美国互联网公司谷歌，是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期 。
按照任正非对军团组织的定义：即通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源 ， 穿插作战，提升效率，做深做透一个领域 ， 对商业成功负责 ， 为公司多产粮食 。
组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据 ， 是企业信息流的渠道 。如果企业缺乏合理的组织结构 ， 就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等，其内在机制很难充分发挥 。那么企业组织架构设置原则是什么？
1 服务战略和目标的原则 每个部门或岗位都是企业组织结构的一部分 ， 都与特定的目标有关，否则就没有存在的价值 。企业为什么要设置这个部门或岗位，对实现战略目标有什么贡献 。设置部门、岗位要以事为中心，事与人要高度配合，而不是以人为中心，因人设部门 ， 因人设岗位，因岗位设部门 。
2 精简高效原则 对实现企业战略目标没有实际意义的部门、岗位一律不能设，能为企业创造价值才有存在的价值 。精简高效则要考虑管理层次和管理幅度两个问题 。管理层次指企业自上而下或自下而上的管理阶梯 。企业负责人和最基层员工之间，层次过多，一般都会造成信息失真，严重的还会歪曲或过时，因此，管理层次越少越好 。管理幅度指部门负责人能够直接有效指挥下属的数目 。高层管理人员的管理幅度为4至5人，但企业的基层例行工作，监督工作不复杂，则可领导若干个下属，如生产车间班组 。实现什么样的管理层次与管理幅度要根据企业的实际状况因地制宜，而不应“一刀切” 。
3 责权对等原则 【华为举行军团组建成立大会：企业组织架构设置原则是什么？】责任是岗位必须履行的义务，权力是岗位规定应该行使的权力 。在任何工作中，责任与权力必须大致相等 ， 否则就无法完成工作 。如培训负责人要负责员工的培训工作 ， 如果没有培训设备、培训场地、培训经费或各部门不配合等，都是无法完成该项工作的 。
4 创新原则 21世纪是一个信息化的社会 ， 固步自封必定走不了多远，创新应成为企业管理的灵魂 。国家改革如此 ， 管理如此 ， 个人亦如此 。如有的企业意识到了信息就是财富 ， 设置了信息收集部门收集内外部信息，提供给领导层决策 。有的企业意识到了对员工心理管理的重要性，设置了心理咨询岗位，为员工提供心理咨询辅导；有的企业意识了流程管理对企业的重要性，设置了首席流程官，对企业流程运行进行监控，提高企业的运作效率 。
5 分工协调原则 以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中 ， 比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作 。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰 。
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