文章插图
2022百度Create大会（AI开发者大会）主论坛12月27日正式开启 ， 这是国内首次在元宇宙中举办大型科技峰会 。据悉，百度将发布元宇宙产品“希壤”，并尝试在“希壤”举办该会议 。此外，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在大会上为10位中国AI学者颁发百度奖学金 。据悉，本届百度奖学金获得者的研究方向集中在算法、数据识别、自动驾驶、生物医学等创新领域 。
百度表示，未来5年，百度将围绕包括自动驾驶、机器翻译、生物计算、深度学习框架、数字城市运营、知识管理、AI芯片、个人智能助手在内的八大关键技术 ， 为社会培养500万AI人才 。
人才培养计划是促进企业和员工实现双赢的纽带，更是实现“工作留人”的一把金钥匙 。那么企业人才培养体系如何设计？可以使用721学习法则 。
人才培养的721学习法则是说，在员工能力提升的过程中，70%来自“工作中学习” ， 20%来自“向他人学习” ， 10%来自“正式的培训” 。
70%“工作中学习”
无论刚毕业的大学生学习岗位技能 ， 还是社会招聘的成手了解适应文化，“边学边干”一直都是被推崇的人才培养方式 。
一般的培养方式包括参与公司重要项目、扩大当前岗位职责、轮岗等，主要通过个人探索和试错实现成长 。
“工作中学习”并非完全“顺其自然”或“放任自流”，分析工作任务难度，有计划地形成培养项目并关注完成效率和效果，适时给予指导促进成长，才是人才梯队建设中的培养方式 。
比如对于专业类员工，从易到难委以任务 。对于领导干部的培养，要遵循团队成员数量从少到多、管理幅度从小到大 。对于高管团队（领导班子）的培养，还要考虑从业务管理到思想管理、战略管理的过度 。
20%“向他人学习”
“贵人相助”可以避免走弯路 ， 领导身边的秘书、善于模仿学习的人才、经常开口请教问题的员工，成长都不会慢 。
对于人才培养而言，也就是常说的“传”“帮”“带”，导师带徒、教练陪伴等 。这种培养方式，重点不在于指定的导师有多厉害，而在于导师是否能够及时、准确地发现徒弟遇到的困难并给予正确反馈 。
举个例子 。“火线提拔”的关键人员，会遇到能力无法匹配岗位职责的问题，在缺乏有效指导的情况下，繁杂业务中很难自我提升 。对于这类人员 ， 需采取“扶上马、保一程、送一程”的策略 。否则公司“赔了夫人又折兵”，得不偿失 。
近两年工程企业项目经理平均年龄越来越?。?项目经验匮乏，很难一上任就理顺内业外务 。如提任初期缺乏指导，一定会陷入管理的恶性循环，中后期很难力挽狂澜 。这样的项目团队不仅无法完成业绩指标，项目经理个人成长也会受挫 ， 项目团队跟着遭殃 。因此，对于关键岗位上新提任人员 ， 企业一定要给予导师指导、密切关注，保证“高潜员工”和“优质项目”手中在握 。
10%“正式的培训”
对于企业，这10%考验的是培训体系，具体而言就是课程开发、讲师选拔及培训形式设计，目的只有一个，使员工具备组织所要求的（排他性）知识 。
对于个人，通过企业提供的、自行选择的培训项目，获得体系性的知识结构，从而实现能力跃迁 。
【百度计划5年内培养500万AI人才：企业人才培养体系如何设计？】这里需要提醒的是，正式的培训体系中，更应该关注企业独有的知识、目标岗位赋予的特殊技能，而非基础、通用技能 。后者完全可以在识别筛选环节予以确保，否则 ， 企业容易变成行业的“黄埔军校”，培训变成无效投资 。
推荐阅读
- 蘑菇街被曝计划裁掉80%技术人员：裁员补偿金怎么计算？
- 百度发帖怎么发
- 百度综艺《决胜21天》体现“职场抱团”现象：如何看待职场中小团体抱团？
- 应聘深圳事业单位需交计划生育承诺书：招聘岗位要求怎么写才合理？
- 百度、瑞幸等名企员工丑闻频出：HR如何才能精准识别人才？
- 百度地图如何保存标记地点 百度地图如何保存标记
- 艾尔登法环盘蛇盾位置介绍 艾尔登法环百度百科
- 引体向上训练计划 掌握原则和四个安排
- 东方神娃第二部 东方神娃第二部百度百科
- 2022-2023年内蒙古养老金调整方案新消息 内蒙古养老金计算公式2023