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据媒体报道，2022年1月12日，美菜网在赴港上市前夜，被爆总部搬迁、裁员40% ， 其中一位员工表示 ， 美菜网一直都在裁员 。
有疑似美菜网离职员工在社交平台爆料，继上次50%比例裁员后 ， 美菜北京总部又裁了40%的人员 。此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部，现已搬到北京站附近 。
一位已离职的美菜网员工称 ， 美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监 。
去年9月初，媒体曾报道，美菜网就进行了裁员和业务范围收缩，其成都研发中心整体被裁撤，北京总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均有50%及以上的裁员比例 。
所涉及人员中不仅包含新入职员工，也包含着二级部门负责人及以上的中高层，“有的部门只留了领导一个人” 。
同时一份内邮件显示，与裁员相对应，美菜网业务收缩同步进行 ， 部分城市服务关停，大区合并 。
彼时 ， 美菜网回应称 ， 公司过去 ， 现在和未来都会进行正常的组织调整与优化，不断提高组织效能和专业能力，同时美菜所有的业务城市均在正常运营 。
【美菜网被爆再裁员40%，总部已搬迁：HR如何谈裁员？】而对于最近这次裁员传闻，美菜网并未回应 ， 但消息显示公司正筹备上市 。
对于企业HR来说 ， 经济性裁员常常很难向员工解释 。毕竟这不是员工的错 。这是商业社会适者生存的竞争造成的结果 。裁员、部门重组、公司搬迁等都是全球范围内商业竞争的结果 。那么HR如何谈裁员比较恰当？
实际上，事出有因地解雇某人往往比经济性裁员遣散员工要容易得多 。因为某些原因要解雇员工，员工至少还会想办法避免这些原因发生 。而经济性裁员却不一样 ， 由于整个经济形势的影响，公司节约成本、职位被撤销、员工被遣散，这不是哪一个员工努把力就可以避免的 ， 往往会毫无预兆地席卷而来 。
然而，如果你把自己看作员工的辅导教练、咨询顾问或是调解人等这些愿意给员工提供帮助的角色，你就不会因为裁员的事情而恐慌不安 。又或者你只是简单地把自己看作他们的精神领袖或是给他们拥护和支持的关系方 。毕竟，经济性裁员有可能发生在所有人的身上 。而你在这个时候对被裁员工所表现出来的姿态和好意 ， 会在未来的某个时刻得到回报 。
当然 ， 如果你的公司会向失业人员提供再就业辅导服务的话 ， 那么这个就业辅导人员会完成上述所有工作，甚至给予员工更多的帮助 。在裁员之前让员工了解，你已经部署了一个万全的行动计划用以保障他们的后续生活 。总之，在员工最脆弱、最需要支持和帮助的时候，你应该和他们站在一起，并让他们知道你愿意帮助他们度过职业生涯的低谷期 。
举个例子，你可以把以往的绩效考核结果复印给员工，用作他们向新雇主证明自己能胜任工作的有效证据 。同时，你也可以提供给他们失业保险相关证明或是直接写一封推荐信给他们的潜在雇主 。当然，如果你想持续为他们提供帮助的话，你也可以和他们保持联络 。除此之外，在成本允许的情况下 ， 请进一步补充员工辅助计划的相关服务，用以满足失业员工以及他们的家庭成员对心理问题咨询和有针对性的培训项目的需要 。在这种人性化的关怀下，大多数员工都可以把自己的注意力放在未来的职业生涯上，而不会沉溺于过去无法自拔 。
裁员：职位撤销之后进先出原则
“后进先出”是会计学中的概念，意思是当公司效益不好 ， 不得不裁员时，最后聘用的人将会首先被裁掉 。这是最常见的一种情况，因为这里的裁员标准只与工作时间及年龄资历相关 ， 而与个人表现、行事风格以及个人魅力无关 。
另外，你没有必要把撤销职位的数量说得很具体，无论有3个、30个还是300个，你都要保密 。否则 ， 一旦被裁的员工开始散播流言蜚语，这就会像瘟疫一样传遍公司的每一个角落 。裁员进行到最后一天，或许是宣告这个消息的最好时机 。这样的话，留下来的员工通过公司得到官方的消息，才会从失去同事的悲伤中走出来，一同来面对新的工作 。
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