成都招聘需求全国第一:招聘需求计划怎么做?


成都招聘需求全国第一:招聘需求计划怎么做?

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对于一个城市来说,“人才”和“未来”几乎为同义词 , 为更好的引才留才,不少城市加码人才引进政策、鼓励创新企业…期待打动求职者 。据58同城、赶集直招数据显示,当前成都、重庆、武汉等城市招聘需求旺盛;各城市 , 普工/技工、人事/行政/后勤、服务员等蓝领职位成热门 。
实际上,对于企业来说,招聘需求计划的制定作为企业人力资源发展的重要工作,也是企业持续发展的重要保障,那么招聘需求计划怎么做?
1、明确需求
招聘一定要以公司所制定的战略目标为指向,如果招聘方向做错,后面制定的计划无论做的多好,招到多么优秀的人,都是在做无用功 。所以大的方向一定要掌握好 。
HR在制定招聘计划时,首先要非常熟悉企业的文化、企业制度等相关流程,这样在制定招聘计划时 , 才知道如何給招聘的员工提供哪些合理的资源 , 如薪酬、晋级机制、福利等等 。
另一方面,不要过分的追求最优秀、最好的员工,而是应该在制定计划时,明确最适合的才是好的 。这样才可以让招聘计划、招聘流程得以执行 。另外,也可以减少员工的离职率,帮助树立企业良好形象 。
与此同时,人才储备也是重点关注的部分 。人才储备无非内部与外部两个来源途径 , 在做好内部员工培养的同时 , 外部的人才储备库也需要建设与完善,以便应对不时之需 。
年后是招聘的高峰期 , 此时同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争显得尤为激烈,所以企业可以在提前布局,将招聘信息公布出去,抢占先机 。
2、人才定位
在做好人才招聘需求分析之后,还需要明确一些对分类人才的定位,即工作职责和任职资格等 。主要是包括了工作职能、学历、专业、能力、经验、年龄、性格、心理等等各方面的详细要求 。
只有明确了对分类人才的定位,才能在接下来的招聘中,快速寻找到适合的人才,才能做到“心中有数” 。
很多企业人才招聘定位很清楚,招聘目标及所需人才技能定位也很明确 , 可就是在发布招聘广告之后,招聘的效果及其不好,简历是少得可怜 。
其实就是因为在发布信息的时候没有做好对目标人群的确定,让企业真正所需的人才白白流失,让企业中不适合的人浑水摸鱼 。
3、招聘预算
技术研发有预算,市场营销有预算,招聘同样要有成本意识 。
不计成本的招聘,就会出现成本不可控——“还没熬到年终,预算没了”,“不算不知道 , 年底复盘一算吓一跳”此类情况 。
招聘成本一般包含招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本和培训成本几类,这也是HR需重点关注的方面,以便综合评估,从而找到最优招聘成本组合 。
在制定招聘预算时,建议结合人员配置要求,将差异性纳入考量范围,如社招和校招,互联网和传统制造业,内部推荐和外部招聘渠道,不同企业品牌知名度等 , 均存在较大的成本差异,需根据自身情况决定 。
在制定招聘成本预算时,始终要明确,实现招聘成本最小化并不是最终目的 , 用相对较低的招聘成本招到更合适的人,才是我们做招聘的终极目标 。
在此提醒 , 年前针对春节这一盛大节日,一般网站等招聘渠道会进行降价活动,企业单位不防趁此机会提前为年后招聘做些准备,不仅提前受到一部分求职者的关注,还会大大得降低招聘成本,可谓是“一箭双雕” 。
4、招聘平台
通过以上的招聘计划,接下来就是最关键的步骤了,需要从哪里聘请这些人才呢?疫情当前,线上招聘就成为了非常合适的招聘途径 。
招聘网站选不对 , 招聘辛苦都白费 。
如何选择招聘网站呢?记住以下三点 。
1、了解当地找工作用哪些招聘网站,尽量选择本地专业权威的平台;
【成都招聘需求全国第一:招聘需求计划怎么做?】2、查阅网上信息,如百度知道、知乎和贴吧,查看招聘网站情况和口碑;
3、总结招聘网站最重要的几个功能特点:(公司拟招聘岗位的)人才库简历多、更新度、简历完整度、搜索便捷、价格区间等 。
5、招聘亮点
招聘信息写的好,自然就更容易吸引更多候选人的注意力 。
所以要明确招聘信息的亮点:企业文化、岗位待遇、工作内容、薪酬福利、发展前景等等 。
6、招聘程序
好的企业是有一套完整的招聘程序的(电话邀约-面试流程-入职程序等) 。
(1)筛选简历:履历分析和筛选是人才甄别的第一步 , 做好人才评判的标准,快速从所有的简历中筛选合适的,再通知面试;
(2)面试流程:初试-复试,初试可以采取(专业基础了解),复试则可以采取面试(性格及人才特点) 。

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