心理学教你如何不在意别人的眼光?只需要记住这3个字

我从小有个习惯 , 每当我发现别人犯错的时候 , 我都会不假思索地指出来 。 从错别字 , 到用错的成语 , 算错的数字 , 都非要说一声不可 。
我知道 , 有些错误无伤大雅 , 放着不管也没问题 。 但如果还要想一想「放着不管有没有问题」 , 那也就谈不上是不假思索了 。 事实是我根本连反应那么一下的工夫都没有 , 话已经说出去了 。 嘴比脑子快 , 说的就是这种情况 。
我还在上研究生的时候 , 参加一个培训 , 学习心理咨询 。 有外国老师 , 讲课的时候配翻译 , 不是专业的那种翻译 , 只是懂一点英文的心理咨询师 。 难免会有翻错的时候 , 我就坐在台下直接打断他们 , 告诉他们正确的译法 。
我的导师是那个培训的中方教师 , 看不下去了 。 有一次提醒我:不要多嘴 , 会让翻译难堪 。 当然她的说法要委婉一些 , 大意是说 , 你帮忙指出错误是好的 , 就是要注意一下方法 。 如果人家遇到困难邀请你帮忙 , 你再帮忙嘛 。
但我听明白了她的意思 , 有点羞愧 。
这是一面的意见 。 另一方面 , 当我有意识地让自己保持沉默以后 , 一些学员注意到了我的反常 , 然后强烈要求我继续指正翻译的错误 , 他们衷心感谢我那些莽撞的发言 , 帮他们澄清了很多误解 。 这些学员英文不好 , 如果我不帮忙 , 他们就学不会 。 ——不管他们是不是在说客气话 , 我都当真话听了 。
这两个不同的声音在很长一段时间里 , 给我带来了相当的困惑 。 我这种行为到底是好的呢 , 还是坏的?我是在砸人招牌呢 , 还是在助人为乐?该顾及到翻译的脸面(毕竟是同行) , 还是该响应同学的期待(毕竟也是同行)?想得越多 , 越是失去了对这种行为的判断力 。 好像在很多事情上 , 都是如此 。

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一旦面临双方利益的冲突 , 我们做事也就失去了正义的加持 , 选这个是错 , 选那个也是错 。 我举的只是一个微小的例子 , 一个小小的两难 , 怎么选择似乎都无关紧要 。 但也有很多人 , 会在更重要的事情上 , 遇到同样的困境 。
Wephone的开发者苏享茂先生 , 被前妻索要1000万 , 逼到自杀 。 前妻用来要挟他的筹码在于:苏先生开发的网络电话属于非法经营的灰色地带 , 而前妻似乎有办法「走正规渠道」 , 摧毁他目前的事业 。 ——在这里 , 答应是倾家荡产 , 不答应也是倾家荡产 , 也许还会连累别人 。 你会怎么选择呢?
苏先生选择了赔钱 , 哪怕他根本拿不出那么多 。
很多事后诸葛亮的评论说 , 这个人真傻 , 做了错误的选择 。 但是这个选择的核心 , 不在于正确与否 , 而在于他把什么当成了「正确」 。 对于苏先生来说 , 他所钟情的事业 , 是比1000万的讹诈或自己的生命更值钱的东西 。
我猜 , 榆林那位跳楼的产妇 , 站在医院窗台上的时候 , 假如有那么一瞬间的神志清明 , 也面临着进退维谷的两难 。 那一刻她也要在心里做一个选择 。 为什么不退回去呢?有一百条道理 , 毕竟孩子是无辜的 , 毕竟生命是宝贵的 , 毕竟从来没有人会因为这种事走上绝路 , 毕竟再怎么疼 , 忍一忍也就过了……
然而她选择了向前 。

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我的一个朋友则选择了退缩 。 他在一家创业公司担任技术骨干 , 前段时间 , 有个他非常喜欢的工作机会向他抛出了橄榄枝 , 对方公司蒸蒸日上 , 前景大好 , 职位和薪酬也都满意 。 让他痛苦的选项是 , 他舍不得现在这个公司的老板 。 公司效益不好 , 钱快烧完了 , 他跟老板是这条破船上最后的水手 , 苦苦维持着平衡 。 老板拿他当亲兄弟看待 。 他觉得这个时候一走了之 , 「不仁义」 。
我自己体会过类似的犹豫 , 是在我的公众号接第一份广告的时候 。 我记得在那之前 , 经常有读者评论表扬我:「这个公众号从来不接广告 , 真是自媒体界的一股清流」 。 我心安理得地接受着他们的点赞 , 我要背叛他们了吗?
我的一位精神分析师朋友说:「人的一生就是由无数个选择组成的 。 一个人长成什么模样 , 遇到什么机会 , 赚多少钱 , 都是他自己选择决定的 。 」
我一开始觉得这句话过于绝对了 。 一个人能赚多少钱 , 还是机会决定的吧?他有能赚100万的机会 , 肯定不会选择只赚50万 。 后来有一天 , 我跟那个最终没有跳槽的朋友聊天 , 他喝了很多酒 , 告诉我 , 他没有选择接受那个机会 , 其实有一个小小的 , 说不出口的原因 , 是因为那边给的薪酬太高了 。

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