随着疫情的好转， 各行各业都已在复工的路上 。 那么在正式复工之后我们是否还应继续采用之前的管理方式呢？之前的管理方式是否还适用于疫情之后的发展呢？
在今晚（2020/03/19）21:00我的直播课程中首先为大家讲解怎样让入职的新员工快速进入角色， 快速为你的公司创造效益 。 在看直播之前， 可能有的人会问：“为什么以前的管理体系不能鼓励人多做事？为什么当院长的与看大门绩效没有明确的量化标准？为什么员工的积极性不能最大限度地调动和发挥出来？归根到底， 是没有一个真正符合人性、尊重价值、公平客观的管理体系 。 ”
“价值”和“快乐”、“客观”和“公平”是积分管理的金矿 。 为什么这么说呢,我呀， 在外出工作乘坐电梯的时候都会主动帮其他上电梯的人按下电梯 。 一个小小的动作， 得到了“谢谢”， 此时感觉自己很有价值；如果没有得到一点回应， 会产生完全不同的感觉 。 对此类稀松平常的事， 我立马想到了公司的员工， 每个人， 哪怕有一点点好的行为， 都需要得到认可， 这就是人性的驱动 。
所以把“价值”与“快乐”作为对人性的基本注解， 同时又将其镶嵌到管理之中 。 人生活在社会中， 就要遵守规则；员工在企业工作， 就应当接受管理， 但是， 人在接受规则与管理约束时， 并不希望是生硬的、强加的， 而是希望它是柔性的、艺术的 。
当一个人的自我价值得到实现后， 他一定是快乐的 。 一但他快乐， 就能激活它所有的潜质， 去创造更大的价值 。
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