如何做好产品营销推广产品营销推广 _产品营销推广

编辑导语：不管是每年大的节日或是小的节日，我们总能看见大大小小的活动，这些都离不开产品经理和运营人员的精心筹划与准备，那怎样来推出优质的产品活动本文就为大家展开来说说。

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2021年第四季度一直在研究市面上的营销产品，有自己公司的营销平台，有从人人都是产品经理扒出来的各种文章和案例，也有从第三方平台注册账号进行体验、研究、操作，以为能够匹配自己脑袋里面的一个小模型，如果能够临摹一下那就岂不美哉美哉。
就如刚好困了，有人正好给你送来枕头，嗯，我想多了…
每次一到元旦、春节、情人节、清明节、五一、七夕、中元节、十一、双十一、圣诞，不管是国内的还是国外的，不是阳间的还是阴间的，在运营人的眼睛里（不，应该是脑海里）那都是可以用来被人民来消费的。
比如我们刚刚过去的双旦礼遇（圣诞、元旦），以及正在进行的年货节（春节），这都离不开运营人的汗血功劳，加班加点绞尽脑汁来坑蒙拐骗的（呸，说错了，来为广大群众提供最优质的服务支持）。
作为公司内部的一名员工，我们很乐意看到运营人员为公司的产品提升很高的付费转化率，来为我们发年终奖金。
作为公司内的一名产品经理，那更是从心底里愿意配合运营人员通过他们所描述的需求，以此搭建出优质的产品活动支持运营方案完美落地执行。
一、需求我们很清楚需求的提出，如何提出、提出的类型、提出的时间、提出的细节，决定了需求如何落地。
对产品和技术来说，最最最不想接受的就是很很很紧急的需求。比如：后台有个节日，今天设计了一个活动方案，并提出了方案的产品活动需求，然后要求明天上线（对于这种营销活动的产品需求，我想大家都碰到过，我之前碰到的这种奇葩需求更是数不胜数，所谓天下乌鸦一般黑，当然也有部分牛逼的运营团队，真的可以规划出来一个季度或者半年的营销活动计划，提前布局做准备）。
这时候内心的os就是：离tmd大谱，因为以一个普通需求的一生，从需求提出-产品方案设计-技术开发实现-上线生产环境使用，那都是需要时间和验证的，否则就会有或大或小的坑在不知名的地方等着你栽跟头，我相信很多产品经理都跌倒过不少次了，我更是摔得满头是包…
随着工作的不断积累，和运营人员打交道的工作越来越多，在如何处理营销活动更是一点点持续进阶。
二、基础类-直接搭建活动刚开始做营销相关的产品经理，在拿到一个需求的时候，会直接按照需求方所描述的需求，依据自己所学的产品知识，流程图、活动逻辑直接画产品原型图

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以便快速的支持运营活动，对于营销产品的搭建和活动架构不会想的太多，以至于我们有时候入职一家新的企业，去了解公司的营销后台会看到后台有n个活动，如果今年运营新提一个类似的活动，也需要产品、技术吭哧吭哧累死累活的再搭一个新的活动，而且还不能确定线上环境的活动产品不回出现bug 。
随着不断的出现紧急需求，技术团队持续的重复开发工作，后台一直写重复规则条件，一个活动一遍一个活动一遍，手都快写麻了。
这种最简单直接的产品方案确实比较容易，却对公司内人力物力财力产生了极大了浪费，人效成本太高了。
三、进阶类-模块化建活动为了能够提高人效，在搭建营销后台的产品经理考虑营销活动的时候，多了一种隐藏的责任，那就是如何让现在的活动，在未来也可以发挥它的价值，避免重复造车。
玩营销的产品经理都知道，搭建一个营销活动会有一些基础信息、活动规则条件、奖励条件、分享是一个活动的必备类型。
基于此当下的产品经理会拔高自己的维度，使产品抽象化，把抽象的条件归类为模块，分模块化搭建产品活动。
从上图可以很明确的知晓，我们把活动抽象拆分为不同的模块，对于可以使用的模块在搭建新活动时直接引用到新的活动内，避免了技术同事的重复开发；对于不可直接引用的模块，去持续增加模块，奖励配置1、奖励配置2 ，对不同的奖励配置不同的规则，把所有的模块合并到一起就是一个新的活动，即满足了运营同学所提出的营销活动产品方案，又提高了人效，一举两得。