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1、罗芸给马伯兰等的考绩是用的个人感觉加部分公司的制度 。
2、2、不合理 。
3、老马不服气有令人信服的理由,这项工作应该业绩为主 。
4、3、天龙公司的考绩制度太笼统,没有细分 。
5、最好是分为业绩、出勤、等多项,然后依据重要程度分别给出权重,但业绩的权重一定要高,最后加权平均 , 得到分数 。
【人力资源案例分析 人力资源行业的现状和发展趋势】6、直接主管给下属打分不能作为最后的结果 , 里面有感情的因素太多 。
7、应该也按权重加入诸如其他部门的人或统计之间的评价 。
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