一、优秀的商业计划书，是创业者成功的敲门砖 。
为什么这么说呢？
一说到商业计划书（BP），大家是不是都认为：商业计划书就是给投资人（VC）阅读，从而说服他们进行投资或合作的文件？说白了，就是能拉来大把钞票的几张纸 。
答案是：错 。
我不否认BP融资的作用，但我认为，写好BP首要目的是帮助创业者理清自己的创业思路，说清楚自己要做的这件事、怎么做、如何成功 。
如果创业思路清晰、论证充分可行，你说创业成功的概率大不大？
其次，50%的创业者做出的BP都不符合VC的要求，就如同求职一般，在筛选简历阶段即被淘汰 。一份优秀的BP，能让VC心生好感，约谈概率大增，拿到融资的概率也会大幅上升 。
所以，一份优秀的BP：
【商业模式怎么写(商业计划书ppt展示)】1.帮助你理清创业思路 。
2.给VC讲好故事,增加融资成功概率 。
二、优秀的商业计划书有哪些内容 。
商业计划书一般包含以下内容：
1. 公司基本情况
比如：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人 。
2. 主要管理者情况
比如：姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩 。
3. 产品/服务描述
比如：产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势 。
4. 研究与开发
比如：已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制 。
5. 行业及市场
比如：行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测 。
6. 营销策略
比如：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制 。
7. 产品制造
比如：生产方式，生产设备，质量保证，成本控制 。
8. 管理
比如：机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划 。
9. 融资说明
比如：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式 。
10.财务预测
比如：未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等 。
11.风险控制
比如：项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施 。
三、写商业计划书要注意几点
1.一般来说，BP的格式都是类似的，虽然每一份计划需要强调和突出的重点有所不同 。但是，它们都是在描述一个清晰易懂的商业场景，并且标明了投资的机会和风险 。
2.BP应以简洁明了为宜，最佳长度在30页左右，30分钟的演讲或阅读时长 。
3.BP的语言尽量通俗易懂，许多技术出身的创业者喜欢展示技术参数、指标、行业术语，但是并非每个VC都是技术出身！许多阅读者未必能看懂，所以应多采用通俗语言，配以案例辅助即可 。
最后，我准备了20份不同公司的商业计划书案例（PDF）和130套好看实用的商业计划书模板（PPT），无偿分享，还望大家多多三连支持！
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