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小伙伴们好，最近小龙发现有诸多的小伙伴们对于项目管理的工具这个都颇为感兴趣的 ， 那么小龙今天就来为大家梳理下具体的一些信息一起来看看吧 。
1、甘特图 。它有助于计划和管理项目 。它将一个大项目分成几个小部分，并以有序的方式呈现出来 。
2、PERT图 。它是计划和安排整个项目进度并跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一 。
3、日历 。这是一个基于时间和易于理解的项目管理工具，可以帮助您更好地管理您的每日，每周或每月的时间表 。
4、时间线 。这是一个可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进展 。通过时间轴，可以直观的看到某项任务需要在什么时候完成 。
5、WBS图 。工作分解结构是一种常用的项目管理工具，它通过将项目分解成可以有效安排的组件来帮助可视化工作 。
【项目管理的工具 项目管理的工具有哪些】6、思维导图 。对于项目管理也非常有用 。与其他项目管理工具不同，思维导图不太正式 ， 更灵活 。
7、状态表 。这对于跟踪项目的进展非常有效 。不包含项目持续时间、任务关系等细节，更关注项目状态和完成过程 。
8、HOQ.它指的是质量屋，用于定义顾客需求和产品功能之间的关系 。该工具用于质量功能配置 ， 促进团队决策 。
本文到此结束，希望对大家有所帮助 。
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