比如在PC互联网时代 ， 用户在互联网上的投影就是PC ， PC代表了用户节点；在移动互联网时代 ， 用户在互联网上的投影是智能机 ， 智能机代表了用户节点 。 那么物联网时代的用户节点表示就很明确了 。
如果说 ， 梅特卡夫定律所表达的互联网价值是由其中的单个用户的变量决定 ， 那是因为用户在虚拟世界只有单一或为数不多的投影 ， 完全可以用PC或智能机进行指代 ， 那么在物联网时代 ， 也意味着用户多投影时代的到来 ， 也意味着物联网的价值在梅特卡夫定律框架下的指数级增长 。
梅特卡夫定律的本质是网络外部性 ， 这时候网络外部性的概念也将发生变化 ， 价值不再是随其他使用者数量增加而增加 ， 而是随其他使用者联网产品的数量增加而增加 ， 随新型物联网产品的出现而指数级增加 。
这也将带来一个变化：互联网无感化 。
在过去 ， 互联网完全可以用PC或智能机进行指代 ， 这时候的互联网可以形象的变为一个产品 。 那么在物联网时代 ， 互联网将真正深埋起来 ， 变成基础设施 ， 融于无形之中 。 就像空气一样 ， 人们时时刻刻都在呼吸 ， 但平常却不会意识到它的存在 。
底层标准权的争夺逻辑又是什么？实际上 ， 如今的智能家居仍然只是具备物联网的雏形而已 。
广阔的前景造就了剧烈竞争的行业环境 ， 也加速了智能家居市场的扩张 ， 目前行业整体从单品智能走过了全屋智能 ， 到了场景智能的关键过渡阶段 。
在早期单品智能阶段 ， 智能家居产品较为单一 ， 消费者选择较少 ， 单个产品的智能所产生的作用极为有限 。 行业爆发期的到来让智能家居产品的多品类走向繁荣 ， 如今智能家居市场已经基本能满足消费者对全屋智能产品的覆盖 ， 但全屋智能并不是终点 。
如果把智能家居整体比作人的话 ， 如今智能家居虽然长出了“手”、“脚”、“大脑”等各部分“肢体” ， 但各个“肢体”之间却是割裂且分散的 ， 严重限制了智能家居产品价值的发挥 。 而场景智能阶段的到来 ， 则意味着“手”、“脚”、“大脑”等“肢体”的整体融合与协同 。 这是物联网的起点 ， 也是巨头与独角兽们努力的方向 。
比如华为 ， 以手机为核心 ， 扩展多项外围智能硬件产品 。 看似业务线在增多 ， 但也不是无规律可循 ， 更多的是一些新兴的或者在过去属于长尾类的硬件产品 ， 主要还是要发挥出自己通信技术层面的优势 ， 进行技术输出 。 在发展路径层面 ， 华为其实与苹果有着异曲同工之处 。
还有家电领域的海尔智家 ， 已经打造出自己的智家体验云平台 ， 并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台 ， 从系统到硬件 ， 从技术到场景实现产业链纵向覆盖 ， 能够提供一整套衣食住娱场景方案 。
也有一些专注智能家居领域的独角兽 ， 凭借创新力和前瞻性建立优势 。
譬如欧瑞博 ， 早期就开始打造出面向场景的智能设备生态平台 ， 现在已经构建了包括智能控制中心、智能照明系统、暖通环境系统、智能安防系统、能源管理系统、智能影音系统、门窗遮阳系统等七大系统 ， 主打智慧家庭、智慧办公、智慧酒店三大场景应用方案 ， 各个场景设备的互联互通程度都比较高 。
实际上 ， 直接从场景智能阶段入手的垂直独角兽还是少数 ， 一般都是入局较早 ， 发展至今已具备一定优势和积累 ， 比如欧瑞博已经走到了IPO的关键节点 。
在入口战熄火后 ， 表层来看 ， 各大厂商开始发力智能家居生态的互联及协同 ， 里层来看 ， 智能家居的战略重点从入口战转向了标准战 ， 开始争夺智能家居生态的底层标准权 。
在移动互联网时代智能机占主导地位 ， 苹果作为智能机的标准制定者 ， 在智能机市场成就了霸主地位 。 在物联网时代智能机仍然重要 ， 但它在整个物联网生态中所占价值权重或许会逐渐分散到其他智能产品身上 ， 这将是一个技术领域量变产生质变的过程 。
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