在5G、AI、云计算等技术催生的智能化大潮之下 ， 和人们生活息息相关的家居产品正在变得越来越智能 ， 智能家居市场展现出蓬勃发展态势 。
据艾媒咨询数据显示 ， 2016-2020年 ， 中国智能家居市场规模持续扩大 ， 2020年 ， 中国智能家居市场规模同比增长11.4%至1705亿元 。 在未来 ， 中国智能家居市场规模有望进一步扩大 ， 预计到2022年将突破2000亿元 。
随着各种技术在智能家居产品上的排列组合运用 ， 设备场景不断细化 ， 智能家居产业的赛道也日益复杂 ， 智能家居领域未来该如何支撑价值的实现？这仍然是需要深思的问题 。
智能家居的入口逻辑以及价值逻辑智能家居诞生至今 ， 在中国已经历了十多年的发展 ， 无论是互联网、硬件、家电领域的巨头 ， 还是垂直领域的独角兽 ， 都选择以自身优势在不同环节、不同细分领域切入 ， 希望从智能家居市场中切下一块蛋糕 。
文章插图
至今为止的智能家居发展史 ， 也是一部智能家居入口的争夺史 。 毕竟 ， 如何在智能家居行业切下最大的蛋糕 ， 是所有玩家重点思考的问题？从以往互联网的发展经验来看 ， 抢占入口成为了第一个标准答案” ， 只不过智能家居的入口似乎总是“捉摸不定” 。
智能音箱、智能路由器、智能电视、智能冰箱 ， 都曾被誉为家庭智慧生活的入口 。 尝试来尝试去 ， 结果各大厂商们发现到处都可以是入口 ， 哪里都能讲故事 ， 最终却变得无所适从 。 到了今天 ， 智能家居的入口仿佛烂大街了一般 ， 那么智能家居该如何找到真正的入口？
在互联网江湖看来 ， 所谓入口 ， 并不是互联网或者物联网的入口 ， 而是通往人的入口 。 以这个标准来探查 ， 手机作为入口的地位从互联网时代到物联网时代 ， 似乎并没有发生什么转变 。
可以发现 ， 如今凡是深入智能家居领域的手机厂商 ， 发布的战略都具有一定的相似性 ， 大致可以概括为“1+n+x” 。 其中“1”是各家的手机产品 ， “n”代表了各家厂商的优势智能家居产品或者未来了战略级智能家居产品 ， “x”则代表了更加广泛的智能家居生态产品 ， 所区别的只有“n”而已 。
比如小米的“1+4+X”战略 ， 其中“4”是指智能电视、智能音箱、智能路由器、笔记本电脑四个具有优势的产品；还有华为的“1+8+N” ， 其中“8”代表了华为的PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机等重要产品 。 至于vivo和OPPO ， 更像是比较纯粹的手机公司 ， 在智能家居领域发力较晚 ， 基础薄弱 。
所谓的“入口”在转了一圈之后 ， 似乎重新回到了手机厂商手里 。
抽象一点来说 ， “手机”二字相当于一个路标 ， 如果说以前这个路标指向的是通信 ， 那么如今指向的就是通往人的入口 。 未来不管“手机”这个路标如何变化 ， 入口就在这里 ， 这个是不会变的 。 从这个角度来看 ， 手机作为入口的地位依然存在 ， 但这并不意味着争夺入口失去了意义 ， 未来的入口仍然有可能发生变化 ， 出现另一种形态 。
那么除手机厂商外的玩家疯狂竞争智能家居市场的深层次逻辑是什么？未来智能家居行业的价值该如何计算呢？
如今的智能家居实际上就相当于未来的物联网 ， 智能家居为表 ， 物联网为里 ， 而巨头们赌的其实是互联网之后的下一张“网”的未来 。 那么物联网又价值几何？
计算机网络先驱罗伯特·梅特卡夫曾经认为网络价值应该以用户平方的数量增长 ， 一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方 ， 而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比 。
同样是“网” ， 既然梅特卡夫定律可以解释互联网的价值 ， 那么对于物联网来说也有一定的参考意义 。
首先必须明白 ， 用户始终存在于现实世界 ， 在梅特卡夫定律框架下 ， 看似互联网时代的用户变成了一个个节点 ， 本质上 ， 那不过是用户在虚拟世界的一种“投影” 。
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