运营人，如何长期规划职业发展！( 二 ) _生活百科

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① 市场需要的如果你做的东西，不是市场需要的，即使很喜欢很擅长，但依然是赚不到钱的，所以我们要看整个市场的需求。 ② 你喜欢的找到你喜欢的事，能够解决没有办法坚持，长期不见成效的问题，很多事情都需要坚持，过了阈值后才会有正向反馈。 ③ 你擅长的找到某件你做起来比别人更轻松的事情，这就是你擅长的，做自己擅长的事情，可快速得到成效。分析完后，这三个圈交集的部分，就是你需要深挖发力的点，找到这个点，切入进去，然后去想，围绕这个我可以做什么样的事情，做什么样的准备。 2、3定原则制定可落地的计划我看到很多职场人，他们不是没有目标，他们也想进大厂，也想去独角兽的公司，行动力也不差，但为什么最终没有结果，也没有完成呢？我觉得很大原因在于，他们虽然有目标，但是这个目标不够具体，导致无法落地。之前我在找工作或者求职，成果率都是百分百的，然后我自己也在总结为什么？实际上也是有窍门的，就是一定要你的这个目标，是非常非常明确且清晰的。比如我以前是做SAAS工具的产品运营，但我想去某k12的独角兽公司，当时给自己定了一个这样的目标：我要在几月几日之前入职这家公司的什么岗位，以月薪什么样的范围进去！只有具体到这种程度，你才能够以终为始倒推回来，你现在要做什么，准备什么。

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这就是3定原则，给大家一个句式：我要在一个什么样的时间，入职什么样的公司，入职这个公司什么样的岗位，如果对自己要求更高，可以加上一个什么范围的薪资。大家可以套用这样的一个公式，帮助自己落地一个很具体的目标。这里顺便给出运营人九宫格能力地图，包含内容运营、社群运营、数据分析、活动策划、拉新裂变、用户运营、sop化，项目管理、渠道运营，方便大家自检。

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3、不要做T型人，而要做牌型人最后讲一下，我们不要做T型人了，在你找到自己核心优势的前提下，要做排型人，两条路走路，又快又稳，可以帮助你更好找到自己的平衡。怎样找自己的优势呢？可以对应九宫格能力地图，先找到一个核心能力，再发展你的第二条腿，也就是第二技能。做排型人，对你的整个职场，无论是想走的稳，还是走的久，都是有帮助的。三、教育行业的3种职业发展路径还在教育行业，以后该怎样发展，有什么发展的路径？下面是我看到很多教育公司的大佬，他们最终的发展方向，供大家参考。 1、运营型增长负责人他们主要以产品功能为抓手，并在此基础上做一些长期和短期机制的设计，主要是实现产品内的增长，然后提升相关的数据指标，比如像用户留存、老带新的裂变率等。 2、功能产品型增长负责人他们类似半个产品经理，主要是迭代和开发新的产品功能，去提升某个功能的使用率，和用户的满意度，然后基于产品功能做增长。 3、课程产品线负责人他们主要是以课程产品为一个主要的工作阵地，围绕课程产品的设计迭代，招生续报，渠道管理等等，从课程的视角去规划整个产品线的短期、中期、长期的发展。虽然这3种岗位各有工作的侧重点，但是背后的硬能力都是相通的，都是九宫格里相应的能力。关于时间管理大家都比较好奇，问：松月，你的本质工作就很忙，如何有时间做那么多斜杠的事情？感觉你每天能做完好多事情，而且做的都还不错，是怎么做到的？这个问题的本质是时间管理，其实在时间管理上，我踩过很多坑，之前特别执迷于工具的选择，觉得工具是王道，工具特别硬核，但其实工具没有任何卵用，我现在就不用工具，只用一个便利贴，或是手机备忘录，就能够解决我的问题。首先，我们要做一个自我诊断，看自己是晨型人，还是猫头鹰型的人。晨型人白天特别精神，猫头鹰型人，白天醒不来，晚上很晚睡。如果你是晨型人，那么就把难度最大的事情，需要深入思考的事情，尽量放在白天，我就是晨型人，那我具体是怎么做的呢？首先，我规定自己一天只干最重要的3件事情，这最重要的三件事情，我一定一定要完成，而且这三件事情，尽量是在我中午之前就能把他大致的框架搭出来，如果不能完成，也要先把他想好。这样下午回来，就可以迅速进入工作状态。其次再来看完成顺序，我采用的是三明治方法，即1件高优先级+1件低优先级+1件高优先级，这样不仅可以给大脑休息的时间，还同时完成了一件工作。比如我先写策划方案，这是高优先级，再处理一个邮件，低优先级，这样大脑得到了休息，而且做了一件比较重要的事情，把时间高效的利用起来了。还有一个小技巧，每天起床后花5-10分钟，把今天的to do list列一下，每天三件必须要完成的事情加黑加粗，然后贴在电脑旁。