文章插图
1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;
2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;
3、制定工资等级或系数表,合理级差;
4、确定各岗位对应的工资等级;
5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;
6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;
7、提交董事会讨论通过;
8、具体实施.
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面 。
《劳动法》第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
（二）社会平均工资水平；
（三）劳动生产率；
（四）就业状况；
【工资调整方案 如何做薪酬调整方案】（五）地区之间经济发展水平的差异 。
推荐阅读
- 2022年国庆节哪天算三倍工资
- 东至工资查询系统登录 东至县财政局工资查询系统
- 毕业论文设计方案怎么写 论文设计方案怎么写
- XP系统QQ语音聊天时对方听不到使用者的声音故障解决方案
- 与您息息相关！医疗保障政策有了新调整
- 科学调整缴费提升医保水平
- 医保迎“新调整”：今年“个人医保”或全面取消，卡内余额咋办？
- 北京市2023年退休人员基本养老金调整方案已公布,工龄长、养老金低更受益?
- 国企员工工资8000退休有多少钱？国企员工工资8000退休怎么办手续？
- 2023年上海市养老金调整方案最新消息将公布，挂钩调整2%，定额调整65元可行吗?