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“阿波罗登月计划”成*后 ， 总结出两条基*经验 ， 一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要* 。第一条经验表明创新在工作中*重要*，第二条经验则表明细节决定成败 。按照分*党委*安排，XX年4季度学*事情*，只要把决策确定了就行，细节是部下*事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对*，也是根***，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业*决策，推行举步维艰 ， 很多情况是：完成了决策，从流程*到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度 ， 应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学*都不了了之，束之高阁 。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策*指标细分，即把细节分为*作与考评指标，使之与平时*每项*作*钩，而尤其重要*是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题 ， 最后会导致对新思路新体系*信心不足 。所以实施成*与否直接决定决策*成*与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致 。
部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好*部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节*较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细 ， 这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你 ， 于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了 。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟*和实战经验*高度结合，是需要加以修炼* 。
细节是一种精神
【《细化管理》的读后感2000字】在智力和实践经验相近*情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神 。细节更多*是*敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力*不足，正如李素丽讲*那样，用心做事才能把事情做好 。随着技术共享和*传播*加剧 ， 企业与企业之间差异*越来越小 。为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败 。*格和*忌，更是妨害成**重要因素 。所谓大智若愚是精细之极以后*宽容，即聪明以后*糊涂，是对细节*超越，而不是对细节*漠视 。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手 ， 兢兢业业地做好、做细一切工作，使*不存在死角 。一切*和制度都存在不足 ， 一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成*，但其失败*概率要高得多 。可能你一而再，再而*格化，将任务和规定*内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于*，也便于执行者掌握进度 。三是口头复述制，即下属在接受上级布置*任务时 ， 将上司*意思当场复述一遍，此举有利于*，下属是否准确理解了上司*意思，以免因误会导致失误 。方法看似简单，但实际*作中却非常有效，同样也是一种创造 。
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