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先进集体事迹材料范文

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先进集体事迹材料范文

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【先进集体事迹材料范文】一、转变观念，提升能力，实施创新发展
集团以改革创新*精神，破除影响和阻碍科学发展*陈旧观念、僵化思想、惯*思维、过时做法 ， 使思想观念更加符合科学发展观*要求;以能力提升为目*，大力实施*创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式*转变 。
1、创新*方式 ， 提高*效率 。首先以“安全、经营、资金”*报告制度等，有效规避了投资风险 。其次以推行扁平化、集约化、*化*为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征*现代化*体系 。规范、优化组织结构，从减少*层次入手，将集团原来*三级、四级*逐步转变为二级*，坚持直管项目和分*自营项目占主导地位*发展方向，使直管、自营项目*产值占企业总产值*80%以上 。同时，划清*、部门职能边界，按需设置岗位，精**职位 ， 明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了*、分*战略发展*协同*，提升了企业运行效率和效益 。按照特级资质新标准要求，加快企业*化建设，建立起以集团*部为核心*网络与通信*、OA*、项目**、人力资源*、*会议*，借助网络*平台 ， 实现了对异地*、项目*零距离实时管控和*资源共享 。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目*，制订并较好地执行了《工程项目*手册》，增强了对工程项目成*、进度、质量、安全*控制力，提升了项目品牌和利润空间 。
2、创新承包模式，提高经济效益 。*着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化*相结合*原则 ， 以调动承包经营者积极*、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系 ， 实行利益与风险对等，权力与义务并存*经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟*制等多种承包方式 。
3、创新专利技术，提高竞争能力 。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施*、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、*节能示范工程，近三年，有6项*示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项*示范工程、4项省级示范工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项*土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀QC成果、23项省级工法、14项省级优秀QC成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准 。近三年，招收大中专毕业生268名 ， 吸纳社会人才*名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持 。同时，通过技术*应用与创新，有效地促进了工程质量水平*提高 。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀*装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位 。
二、突出主业，适度多元 ， 推动转型发展
转型发展是集团适应新形势、应对新*、谋求新发展*必由之路 。
1、推动主业*转型升级 。一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好*项目 。06年超亿元项目15个，占经营总量*34.2% ， 最大*项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元;08年超亿元项目24项，占经营总量*46.99%，最大*项目是甬台温线温州站工程7.*亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量*63.8%，最大*项目是杭州铁路东站28亿元 。二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变 ， 培育出1个10亿元规模以上区域分*，打造出5个5亿元以上*区域市场，提高了市场集中度，06年外向度为38.1%，08年为47.6% 。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT*服务模式 。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域*拓展 。通过优势互补 ， 抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场 。
2、推动结构转型升级 。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目*、专业分包和*分包*产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包 ， 做强做精房地产、地基基*、水电安装、*幕墙、*装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了*主业和非*主业产值*“七三”发展格局 。
3、推动*转型升级 。大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源*权威和能力 ， 消除“集而不团”*现象 ， 实行“要素资源统一调配 ， *资源统一*、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”*“四统一”*，强化了集团在战略*、重大决策、协同支持、资*运作、资源配置等方面*控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心 。
三、以人为*，共建文明，促进和谐发展
1、发挥党建优势，提供*保障 。集团把党建工作作为企业*“金名片”来打造 。三年来，集团开展了多项创新*、有效*活动 。一是重视团队培育 ， 彰显“四特”精神 。全面开展“四好”*班子创建活动，提高两级*班子整体素质 ， 集团获省国有企业“四好”*班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略*意义*重特大工程*承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失 ， 向社会展示了集团*品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点 ， 形成了*、部门蹲点 ， 项目党员*为先锋骨**整体协同作战体系，积极开展“三*两队”*党员先锋*、工人先锋*、青年先锋*、党员突击队、青年突击队*、“三让”*让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来*、“争六星”*安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星*活动 ， 培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”*“四特”精神 。集团承建*青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或*内建设*标兵 。二是不断健全人才成长、*选拔培养机制 。开展中层**公开竞聘活动 ， 三年已推出10多个中层*岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在《浙江*报》、*网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响 。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才*交流培养力度，把有潜力*35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域*中锻炼 ， 加快成才进程 。三是加强了流动党员*，制定了“流动党员*实施意见”，设立了流动党员*办公室 ， 成立了流动党员*服务站，开通了流动党员服务*，开设了省建设*首个项目党员*远程教育网站 。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖*评选等 。

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