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【一位办公室主任谈混机关的经验】做*头几年都会遇上这种困惑 。XX年是我感觉最痛苦*一年，理想、现实纠缠，究竟取哪一头？是坚持不媚俗？还是适应环境？痛苦之后我选择了后者 ， 同时调整好心态 ， 洗去*利之心，尽自己最大能力做好工作，也不再计较得失 。没有患得患失之心 ， 反而因此从工作中收获到了满足感和成就感 。
因为在整整一年时间*思考过程中，我想明白了一个道理，那就是无欲则刚 。机关工作虽然勾心斗角很厉害，但如果你没有真*事，又总是遇事想着怎么投机取巧 ， 不仅心累，在左右权衡*过程中往往还会错失机会 。那不如怀一颗平常心，先把自己做好 。
机会只会垂青于一部分投机份子，还会垂青一部分实**人，实*比钻营要累 ， 但积累下*经验和业绩是属于我们自己*，这个就是资*、是无形*财富 。
以前当新人时我也是比别人做得多，错得自然也多，还有很多*闲人在旁边等着挑错，那是很难受* 。为此也闹了几年情绪，遇事就躲，但就这几年 ， 我没有一点进步 ， 业务能力没有因此提高，因为躲事*对我还有看法 。在我调整好之后，知道该我做*事情既然躲不过 ， 牢*发得再多事情最后还得做，那就不如怀着敬业之心尽自己努力做好工作，别人不愿意做*我去做，别人做不好*我能做好 ， 而且毫无怨言 。
随着对工作越来越熟悉，出错*机会越来越少，处理问题能力越来越强 ， 看事情*眼光和能力也在不断提高，在工作中也逐渐积聚起人脉（当然也都些实**人），就这样从一个单纯做“苦活”*人慢慢转向为*出谋划策*人 。
成熟需要过程 。对大多数*而言，三两年内很难真正锻炼成材，因为全局观念、危机处理意识、上下关系平衡必须依*实践才能积累经验，这个没多少捷径可走，只有实*＋思考，并且逐渐培养出全局意识和危机应对能力 。
在多做事*过程当中，不要怕出错、更不要怕别人挑错 ， 因为犯过一次错误之后下一次你就不会再出这种漏子 。工作中还会接触到更多*人 ， 比如我们设区市这一级*就要接触到省厅业务处室、县局**或具体办事人员 。对上，你能按他们*要求做好，周围*人再怎么挑剔你、为难你 ， 上面对你形成*好印象不会受多少影响，办得出*你还能进入省厅**视野；对下，尽自己能力协助县里做好工作，多出主意 ， 县里*人对你形成*印象也不会差，这样通过工作能逐渐建立起工作友谊 ， 并且彼此信任 。
人是讲感情*，省厅*处长们、县局*局长们因为对你形成了良好印象（要注意，他们不会受你*同事关系和谐不和谐*影响），机会成熟时，并不需要你自己要求 ， 在适当*机会他们会在局座面前流露出对你*认同和欣赏，这个可以严重影响*对你*印象分 。至少我从中受益匪浅 ， 因此深有体会 。
在我没有任何权利*怀着一颗平常心认真做事*几年中 ， 我*职务一升再升，现在是办公室主任兼一个业务科室*科长，当年挑剔我*老资格们、故意为难我*科长们，已经很难动摇我在单位*骨*位置 。局长、局副们要做什么决定或者推行有些难度*工作，一定会先征求我*意见，因为我在实践中积累*经验比其他科长们多，他们也没有我这么熟悉上上下下*关系 ， 给*提出*建议基*都会被采纳 ， 甚至能够影响*决策 。对此，我没有娇骄之气，仍然和以前一样 。
工作中难免会得罪人，比如我们局*一个科长，过去我是他手下*科员，他从来没有教过我应该怎么去做事，出了差错也从来不承担责任都是一推给我 ， 我没少为他背过黑锅 。老局长退二线后 ， 新任局长与他是昔*同窗 ， 受他影响刚来时对我印象并不好 ， 分派给我*都是苦活累活 。因为我已调整好心态，抱怨也还得我*，那就不如微笑完成 。那一年我几乎天天加班，保证工作都按要求及时完成，工作*现*问题及时向*汇报，汇报过程中都给局座提出可行*解决方案 。而该科长因为心理不平衡，在需要科室协助时多不配合 ， 这种做人上*“小”最终影响了他自己 。第一年推荐后备*推荐*是他 ， 优秀党员评*他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置评 。**个人交情是个人交情，最终他还要看谁能帮他办事、谁能为他办成事 。第二年，局面就不一样了，这个不再多说 。
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