快速消费品 ， 是指那些使用寿命较短 ， 消费速度较快的消费品 。
现在越来越多的人走入了快消品行业 ， 当然竞争力也是巨大的 ， 如何来经营成为了一大难点 ， 所以今天我们就一起聊聊 ， 经营的那些问题模式 。
最终我总结为主要5大核心经营模式 。
一．不同行业联合营销的模式
不同行业的快消品具有共同的目标市场 ， 可以通过资源整合来实现几个快消品或者行业的整合 ， 完成共同销售目标 。
通过不同行业联合营销 ， 使原有的优势资源更为突出 ， 让竞争对手无法超越 ， 不仅可利用合作者资源为其扩大销售量 ， 更强化了消费者对品牌的记忆 ， 使品牌形象深入人心 。
其实就是一种跨行业的合作 ， 结合一些促销活动 ， 最终这种营销模式双方都可获利 。
二．多媒体植入广告营销模式
当下多媒体植入广告非常火热 ， 这种植入广告 ， 从让人反感的赤裸裸的广告模式 ， 改变为潜移默化的情景融合模式 ， 让大众在欣赏的过程中 ， 不仅看到了文艺节目同时不知不觉熟悉和认知了快消品 ， 一举两得 。 这种广告模式也是很容易有效实现销售目的 。
三．“电商”模式
经销商店小不行 ， 店大店多成本高又不赚钱 ， 怎么办?行业利润率偏低决定了经销商必须以低成本方式开发市场 ， 在这种前提下利用“电商”模式能较好地解决这个问题 。
网上商城类似于现实中的百货商城 ， 是利用电子商务的各种手段 ， 以一种可见而不可触的买卖方式来达成买卖过程的虚拟商店 ， 从而减少中间环节 ， 消除运输成本和代理中间的差价 。 此种模式不仅考虑了消费者的利益 ， 同时也带动了经销商的发展 。
四．规模盈利模式
规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销 ， 经销商通过规模降低经营成本 ， 赚取大量的现金流 。
在规模盈利模式下 ， 经销商将成本作为扩张的基础 ， 把价格作为主要的扩张武器 ， 通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户 ， 实现“快速放量” 。
现实市场中 ， 那些大卖场相对于中小型商超的竞争 ， 就是依靠规模赢利 。 他们把所有经营要素都与低成本相匹配 ， 实现低价格高赢利 ， 并不是指望价格越高 ， 赢利越高 。
其规模盈利的三大途径：
占有率：扩大行销区域和深度分销 ， 做细、做强、做大市场 ， 才能确保地位 。 如：原来只做大流通批发渠道 ， 现在投身夜场、酒店等渠道 ， 不过一定要做专拿手的那一块 ， 才能吃着碗里的 ， 抢着锅里的 。
销售量：增加产品线和渠道数量 ， 销售量越大 ， 越有发言权；
销售额：加大促销力度 ， 增加促销手段 ， 销售额越大越有盈利的机会 。
经销商最擅长盈利办法就是扩大生意规模 ， 生意规模大了自然更赚钱了 。
最后稳定下来 ， 要做到规模和管理同步的方式 ， 才不至于利润很低 。
五．采取外置资源相互交换的模式
企业凭借一己之力难以催动一个快消品的市场 ， 即使强行催动 ， 其成本也会很大 ， 企业可以采取外置资源相互交换的方式 ， 把所获的部分利益与外界资源进行“兑换” ， 这样可以使营销成本更低 ， 风险更小 。
【分享快消品的5种经营模式 快消品的经营模式有哪些？】如与营销平台达成战略合作协议 ， 借助营销平台实现主流网络媒体宣传全部覆盖 ， 通过按销售效果提成的方式将营销推广成功转移出去 。 可以起到行之有效的销售目标 。
以上五大经营模式 ， 希望对做快消品的经销商有帮助！
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