当用户定位和产品定位基本一致的时候，不同品牌之间拼的就是资源和速度，商家、用户以及供应链对于平台来说都是资源，拼多多会抓住每一笔用户打开APP的机会，用各种手段尝试转化用户，长此以往用户心里就会形成在拼多多购物的习惯 。
而对于淘宝来说，他只要守住自己的护城河，能够把用户维稳就可以了，所以淘宝现在依然保持优质体验和品牌感的认知，而且用户能够感知到在我平台购物是有效率的，是不需要你费劲的想办法去凑单才能用到一个抵扣券的，所以平台满减的梯度比较多 。 但是平台只是在需求侧提高了效率，供给侧对于商家来说，如何提高运营效率，让生意不那么难做，也是需要重点考虑的问题，毕竟供需平衡很重要 。
我有个朋友，淘宝拼多多等几个平台开了几个店铺，反馈还是拼多多的店铺运营好做一些，迅速起量，所以后面专心做拼多多了 。
这样看来淘宝特价版在省钱月卡板块的玩法就略逊色一筹，一方面省钱月卡价格高于对手，另一方面整个运营体系上没有让流量持续回流的动力，也没有让流量长时间逗留的手段 。 只是纯粹降低了优惠券的门槛，用户还是一个消费完就走的状态 。 相当于在告诉自己的用户“你们想要的低价我这里也有，你不要离开我而去投奔拼多多”，拼满15单即可免单也非常难达到，吸引力不足 。
不过在182亿风波之后，阿里产品也可以接入腾讯生态，应该可以借机会拓展用户流量资源，再和拼多多贴身肉搏一次，只是现在的微信生态和原来的微信生态比起来，操作难度更大了，竞争对手也更多了 。
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