我们会根据从各家门店回收上来的容器数量 , 将对应的金额作为珊瑚培育活动的费用 , 捐赠给雪肌精“SAVE the BLUE”计划的合作伙伴“海之种有限公司” , 用于拯救珊瑚礁以及保护地球环境 。进一步为实现资源可持续的循环型社会做出贡献 。
镰田昌人:我想 , 这样的行动在今后将会成为一个标准 。外包装采用瓦楞纸 , 商标 Logo 仅做成浮雕状而不上色 , 每个细节的部分都体现出对环境的考量 。从消费现场的反馈看 , 对于外包装采用瓦楞纸这一点 , 一开始好像是惊讶的反应居多 , 但经过一两年之后 , 我想这会被认为是理所当然的事情 。作为公司来说 , 这样的行为本身也包含了宣传普及的意义 。我们希望消费者正是因为我们率先做出了这样的行动 , 所以才选择了这个品牌 。
三原诚史:此次品牌重塑 , 在眼下的中国 , 是否存在一些水土不服的风险?在中国已经赢得众多粉丝的雪肌精 , 其品牌重塑后如何被消费者接纳?
镰田昌人:我认为 , 在建立环保高意识的这部分中国消费者正变得越来越多 。从中国目标消费群的角度去看 , 首先要把品牌的整体战略和背后故事告诉那些对消费伦理感兴趣的消费者 , 让他们感受到雪肌精的变化 , 获得他们的肯定 , 然后以一传十、以十传百 。我认为这是必经的一个步骤 。然后 , 以CLEAR WELLNESS为头阵 , 再扩展到另一个系列“雅(MIYABI)” 。
四、在中国的推广
三原诚史:中国互联网发达 , KOL等网络红人的传播作用凸显 , 但日本显然还停留在纸媒时代 。那么 , 在与日本存在如此巨大差异的中国市场 , 雪肌精在中国的互联网推广策略是怎样的?
镰田昌人:关于在中国的推广 , 我们每天都会与高丝中国保持沟通接触 。在微博和上 , 我们邀请有名的KOL进行直播 , 创造机会让消费者首先知道CLEAR WELLNESS 。我们还在天猫开设了官方旗舰店 。在中国 , 所有的网络推广渠道我们都已覆盖 。
鸨崎舞:这其中 , 我们最想通过中国的KOL告诉消费者的是 , CLEAR WELLNESS系列有2种类型的产品 。在国土面积大、人口众多的中国 , 需求是多样化的 。蓝色包装的功效型和白色包装的低刺激型都已在中国市场同步推出 。
五、“雪肌精”的未来愿景
三原诚史:“雪肌精 CLEAR WELLNESS” , 今后将会对定位为品牌高端系列的“雪肌精 雅(MIYABI)”、以及现有的“雪肌精”系列产生什么样的影响?另外 , 请您谈谈今后雪肌精的愿景 。
镰田昌人:说到雪肌精的愿景 , 通俗地来讲就是希望受到全世界消费者的喜爱 。要做到这一点 , 我们打造了“关爱地球环境的品牌”这一价值 。我们还通过 CLEAR WELLNESS 系列产品来彰显我们的价值 。
面对来自世界消费者的多样化需求 , 今后我们还会在CLEAR WELLNESS系列增加具有各种功效的产品 , 希望消费者能从我们的品牌中找到适合自己肌肤的产品组合 , 造就心目中的理想肌肤 。同时 , 我希望这些并不是来自制造商的宣传 , 而是消费者的口碑所在 。
“你变美 , 地球因你而更美——雪肌精” , 这句广告语中包含着期盼 , 希望我们的品牌首先能在日本、中国、以及北美这三大消费圈中受到消费者的喜爱 , 成为一个能代表日本的全球品牌 。
来源:企业供稿
相关网站:Http://www.sophialinks.com/
镰田昌人:
1988年加入高丝株式会社 , 在名古屋担任销售职务约6年 , 在市场本部的海外产品开发室任海外专用产品企画 , 在CS企画部产品企画课负责国内外的CS产品企画 , 之后 , 担任国际事业部企画课课长 , 负责统筹海外推广活动;
2012年任高丝香港株式会社(高丝香港)的董事总经理;
2016年任台湾高丝股份株式会社(高丝台湾)的总经理;
2018年任高丝消费者品牌事业部的事业部长至今 。
鸨崎舞:
2004年加入高丝株式会社 , 在八王子市担任销售职务约3年 , 之后 , 在商店部的Field课、商店部的GMS课、连锁经营推销部的GMS课从事流通企业的窗口业务;
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