现在的电商公司， 内卷太严重了 。
一个运营或者运营助理， 如果情商不高， 那么在一个新公司是很难做出成绩的 。
因为你会遇到各种合作上的阻碍 。
做不出成绩， 工作又不顺心， 自然就离职了 。
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1.就拿运营助理来说 。
对于运营助理本身而言， 最重要的是快速学习， 快速上手运营操作 。
但是带你的运营基本上都不会用心教你， 因为对他来说， 教会徒弟饿死师父 。
加上你说话又不好听， 端茶送水买烟样样不会， 还总是抱怨运营让你干杂活 。
那么你可能在这个公司待一年， 都学不到什么东西 。
学不到东西， 自然就离职了， 甚至都用不了一年， 顶多三个月 。
再说说运营岗位 。
运营岗位的离职大部分跟老板的期望值有关 。
不想花推广费， 又想让店铺有高销量， 怎么办？
我怎么知道怎么办， 你是运营， 你自己想办法去， 我就要这个结果 。
遇到这种老板， 你说你不离职， 难道还想等年终奖？
2.
但是话说回来， 这种老板在电商行业真的太特么多了 。
所以说电商运营离职率高， 不是行业的问题， 是企业的问题 。
这个行业有太多赶上风口飞起来的猪了 。
飞起来之后呢， 开始膨胀， 组建团队， 学人家搞KPI考核 。
但其实根本不会做企业管理， 所以考核机制漏洞百出， 提成系数不合理， 定高了自己舍不得， 定少了员工没感觉 。
现有的利益分配留不住牛逼的运营， 于是人家跳槽；
low逼的运营熬几个月也发现没搞头， 照样换公司 。
这是老板的原因 。
3.
最后， 还有更上游的运营总监级 。
这种级别的运营， 不说5成， 起码有3成是靠选择大于努力上位的 。
什么意思？
靠不停的跳槽， 拿原公司当跳板来达到期望的职位 。
今天在这个公司当运营助理， 待了半年或一年， 了解该类目基本运营流程， 离职；
在下一家公司直接应聘运营， 说自己独立运营某类目一年， 从多少销售额做到多少销售额， 干了一段时间， 项目经验攒够了， 离职；
下一家公司直接应聘运营主管， 吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目（其实就是帮忙上传了下宝贝 。 ）然后重复上家公司操作 。
等攒（蹭）够了足够的项目背书， 到下一家公司就敢直接面试运营总监了 。
如果是踏踏实实的累积项目经验的， 其实确实成长很快， 而且是有实力的 。
但是很多运营就是抱着来贴金的目的入职的， 心思根本没有放在技术和经验的沉淀上， 混一波简历就走的大有人在 。
所以就造成了电商运营离职率很高的现象 。
而就算是真正有水平的运营， 也会择良木而栖的 。
当一个公司能够给这个运营带来的价值， 要远远低于运营本身创造的价值的时候， 对方离职也是理所当然 。
不过这就是发展和选择的问题了， 任何行业都存在这样的问题 。
所以回到最初的观点， 没有离职率高的行业， 只有离职率高的企业 。
【电商运营离职率高的原因 电商运营怎么样】当一个行业里的企业离职率都很高的时候， 那这个行业一定是存在问题的 。
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