电商运营离职率高的原因 电商运营怎么样

现在的电商公司, 内卷太严重了 。
一个运营或者运营助理, 如果情商不高, 那么在一个新公司是很难做出成绩的 。
因为你会遇到各种合作上的阻碍 。
做不出成绩, 工作又不顺心, 自然就离职了 。

电商运营离职率高的原因 电商运营怎么样

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1.就拿运营助理来说 。
对于运营助理本身而言, 最重要的是快速学习, 快速上手运营操作 。
但是带你的运营基本上都不会用心教你, 因为对他来说, 教会徒弟饿死师父 。
加上你说话又不好听, 端茶送水买烟样样不会, 还总是抱怨运营让你干杂活 。
那么你可能在这个公司待一年, 都学不到什么东西 。
学不到东西, 自然就离职了, 甚至都用不了一年, 顶多三个月 。
再说说运营岗位 。
运营岗位的离职大部分跟老板的期望值有关 。
不想花推广费, 又想让店铺有高销量, 怎么办?
我怎么知道怎么办, 你是运营, 你自己想办法去, 我就要这个结果 。
遇到这种老板, 你说你不离职, 难道还想等年终奖?
2.
但是话说回来, 这种老板在电商行业真的太特么多了 。
所以说电商运营离职率高, 不是行业的问题, 是企业的问题 。
这个行业有太多赶上风口飞起来的猪了 。
飞起来之后呢, 开始膨胀, 组建团队, 学人家搞KPI考核 。
但其实根本不会做企业管理, 所以考核机制漏洞百出, 提成系数不合理, 定高了自己舍不得, 定少了员工没感觉 。
现有的利益分配留不住牛逼的运营, 于是人家跳槽;
low逼的运营熬几个月也发现没搞头, 照样换公司 。
这是老板的原因 。
3.
最后, 还有更上游的运营总监级 。
这种级别的运营, 不说5成, 起码有3成是靠选择大于努力上位的 。
什么意思?
靠不停的跳槽, 拿原公司当跳板来达到期望的职位 。
今天在这个公司当运营助理, 待了半年或一年, 了解该类目基本运营流程, 离职;
在下一家公司直接应聘运营, 说自己独立运营某类目一年, 从多少销售额做到多少销售额, 干了一段时间, 项目经验攒够了, 离职;
下一家公司直接应聘运营主管, 吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目(其实就是帮忙上传了下宝贝 。 )然后重复上家公司操作 。
等攒(蹭)够了足够的项目背书, 到下一家公司就敢直接面试运营总监了 。
如果是踏踏实实的累积项目经验的, 其实确实成长很快, 而且是有实力的 。
但是很多运营就是抱着来贴金的目的入职的, 心思根本没有放在技术和经验的沉淀上, 混一波简历就走的大有人在 。
所以就造成了电商运营离职率很高的现象 。
而就算是真正有水平的运营, 也会择良木而栖的 。
当一个公司能够给这个运营带来的价值, 要远远低于运营本身创造的价值的时候, 对方离职也是理所当然 。
不过这就是发展和选择的问题了, 任何行业都存在这样的问题 。
所以回到最初的观点, 没有离职率高的行业, 只有离职率高的企业 。
【电商运营离职率高的原因 电商运营怎么样】当一个行业里的企业离职率都很高的时候, 那这个行业一定是存在问题的 。

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