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拥抱2020：中国互联网70%流量来自阿里、腾讯、百度……( 二 )

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    其中， 上游环节虽然需求庞大， 但制造业过于复杂， 垂直领域又面临种种特殊情况， 很难有一个企业可以覆盖多数的需求 。 而下游的消费环节虽有企业在尝试布局， 但发展尚属早期 。
    因此， 包凡认为产业互联网更大的机会， 集中于中游——即致力解决供应链企业垂直交易的B2B平台 。
    中国每天有超过1万家新公司成立， 它们的平均寿命只有不到3年， 其中有20%的公司从事流通行业 。 而今天的流通行业中存在着大量信息不对称、交易链条长、SKU繁杂、碎片化严重、以产定销等问题 。
    随着数字化改造的推进， 流通行业能够产生巨大的重构机会 。 “产业互联网将打通流通领域的环节：去经销商、向上集单， 提高采购效率；向下用数据指导生产， 通过统一的信息管理及交易管理， 统一的仓储、物流、金融服务来全面提高效率 。 ”包凡说 。
    在产业互联网的布局图中， 围绕上中下游， 传统的头部企业携带着强大势能， 在生产端和网络基础设施领域， 阿里、腾讯、华为、百度、京东等大厂已全面入场 。
    其中， 阿里凭借云计算、人工智能、区块链、金融科技等手段， 已稳固地位于服务各行各业数字化转型的入口处， 将直接参与到无数企业的数字化创新进程中 。
【拥抱2020：中国互联网70%流量来自阿里、腾讯、百度……】    腾讯除了大力向腾讯云追加投入， 同时也在智慧零售、智慧医疗、智慧金融、智慧教育等多个领域垂直布局， 增速十分明显 。
    作为工业互联网的代表， 华为借势5G发展， 立足于云与AI的连接， 并通过工业互联网平台Fusion Plant等前沿工具， 将成为产业互联网领域最为重磅的玩家之一 。
    几乎错过了整个消费互联网时代的百度， 近年来AI核心百度大脑的发展速度不容小觑， 百度云的增速较为明显， 未来可望实现AI算法、云计算和前端应用的三角结构 。
    京东内部的零售、物流、数科的三大集团则都在走向“一体化开放”道路， 通过C2M定制、企业端销售、物流开放、数字科技等手段， 积极地向合作伙伴释放共创、共生信号 。
    03 未来的独角兽    例如， 大搜车为二手车商免费做SaaS服务， 三年内曾经没有一分钱的收入， 直到打通了几万家车商平台后， 势能才一步步地放大出来 。
    海拍客创始人赵晨曾是天猫国际负责人， 他发现海外的母婴品牌供应商是县城下沉市场最为稀缺的资源， 于是聚拢起品牌商， 连接起17万家县城母婴店， 与众多一线品牌达成了战略合作 。
    在包凡看来， 未来产业互联网最大的机会将存在于那些产业规模足够大、链条较长、高毛利、快周转、SKU多、产品标品化、上下游环节玩家分散的行业当中， “他们能够用新的模式， 将成本结构进行重构创新， 对产业进行数字化、信息化、智能化的改造， 就将为上下游的收入成本带来结构性的变化 。 ”
    特别值得注意的是， 在产业互联网致力于连接生产与消费两端的创业者， 并非就可远离BD与地推获取流量的“脏活” 。 产业互联网中的地推， 既需要智能化的数据指导， 亦需要极快的推广时间 。 无论在哪个时代、哪个领域创业， 执行力和战斗力永远不可或缺 。
    当下， 在美国市场上， 医药、食材、汽配等品类都产生了市值超过100亿美金的上市公司 。 而中国的汽配、工艺品、食材、医药， 甚至上游的建材、原油、化工等多个行业里， 也已经涌现出了一批新锐的B2B企业 。
    参照美国的发展坐标系来看， 中国的产业互联网进程只是刚刚开始 。 同时， 产业互联网的创业者之间， 直接的厮杀和竞争相比于消费互联网要少许多， 这将大大加快它们的商业模式优化和企业进化速度 。
    很快， 我们就将见到来自产业互联网的一批明星公司 。

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