分享品牌传播的10大创意模式 品牌传播的创意模式有哪些?( 二 )


第三模式:分类分级 避敌锋芒
核心原理:
消费者在认知产品的时候 , 都存在一定的认知定势 , 他们会不自觉地把产品按照自己的逻辑归入想当然的“概念抽屉”中 , 从而与“同类”“同级”产品进行比较 。 如果我们通过创意 , 把需要推广的品牌从消费者习以为常的“概念抽屉”中取出来 , 划归到另一个“类别”或“等级”中去 , 就会避免与现有竞争产品展开激烈的竞争 。
成功案例
(一) 七喜饮料
七喜饮料投放市场后 , 效果一直不理想 , 因为当时美国的饮料市场被可口可乐一统天下 。 后来 , 七喜饮料采用分类定位的方法获取了市场位置 。 广告中宣称:饮料分为两大类 , 一类是“可乐类饮料” , 另一类是“非可乐饮料” , 市场上最好的“可乐饮料”是可口可乐 , 最好的“非可乐”饮料是七喜饮料 。
(二) TCL彩电HID系列
面对竞争异常激励的彩电市场 , TCL开发出HID系列 , 广告语:这不是电视 , 而是HID 。 所谓HID , 是家庭信息显示系统(Home Information Display)的英语缩写 。 其广告语的目的很明显 , 那就是引导消费者不要将HID与传统彩电相比 , 因为HID的优势不仅在于可以当普通彩电用 , 还可作为电脑的显示器 , 并有其它许多附加功能 。 在这里TCL的策划者们用HID这个新概念 , 不仅想让消费者把HID系列产品从“电视机的概念抽屉”的类别中抽出来 , 而且 , 退一步讲 , 假如不能“抽”出来 , 他们也企图让消费者认为HID是新一代彩电 , 无形中所有的其它电视均降格为过时的一代产品 。 通过这种策略 , TCL硬是为自己的市场拓展了一片新空间 。
(三) 西门子手机S10
西门子S10手机最显著的特点是它的彩色显示功能 , 但是彩显到底有多大的实际用处呢?它只不过把菜单显示得更加清晰易见而已 , 这并不能给消费者带来什么特别了不起的价值 。 除此之外 , 还存在消费者对彩显功能感到失望的可能 , 原因是手机屏幕的色彩明显不如电视或电脑显示屏幕那么鲜艳夺目 。 最后 , 他们终于在分级广告战略中找到出路:隆重宣布——西门子S10手机是新一代商用手机 。 世界上有很多“彩色”都是新一代产品的标志性特征 。 如胶卷、电视等 , 因此将彩显作为新一代手机就容易被消费者接受 , 这与将彩显作为一种手机的新价值来宣传是不一样的 , 那么黑白显示的手机就自然降格为“过时一代”产品的标志 。
成功要素:(1) 适应力:在分类后 , 产品是否真的能够在新的空间生存 , 能否适应新的质量标准并达到消费者的要求 。
(2) 可信度:如果要分级别 , 在消费者眼中 , 新的更高级的产品是通过哪些特征与现在的产品区分开来的?
(3) 市场规模:当产品被分类分级定位后 , 新的市场规模是否较大 , 不能误入一个狭小的空间 。
第四模式:树立新敌 以长搏短
核心原理:
为推广的品牌树立一个令人意外的、可以替代的新“对手” , 用推广品牌的优点与“敌人”的弱点相比较 。
成功案例:
(一) 口香糖、枣片与香烟
在90年代初 , 箭牌口香糖的销量开始徘徊不前 。 经过策划 , 它出人意料地将香烟作为自己的竞争对手 。 它引导消费者在不能吸烟的场所用咀嚼口香糖来代替吸烟 。 箭牌公司在广告宣传中戏剧性地展现了禁止或不宜吸烟的场合 , 如在办公室、会议或者前去拜访岳父岳母 , 等等 。 实行这种“树敌”广告战略后 , 箭牌的销量重新回到上升轨道 。
无独有偶 , 河南新郑某食品公司生产的天天好想你枣片 , 干脆用香烟包装盒来包装枣片 , 并打出“天天吃枣片 , 天天好想你”的广告语 , 其用意不言自明 。
(二) 可乐与茶水、咖啡
在美国 , 人们在吃早餐时 , 通常在“茶水”和“咖啡”之间挑选 , 可口可乐公司出人意料地把茶水和咖啡作为新对手 , 引导消费者把可乐饮料作为第三种选择 。
(三) 牛奶硬糖与条状巧克力
在色彩斑斓的糖果世界里 , 传统的棕色硬糖块已经成为作日黄花 , 因为十来岁的孩子已经把注意力转移到条状巧克力上 。 然而 , 牛奶硬糖出人意料地宣布与条状巧克力一比高低 。 因为品牌策划人员搜寻到条状巧克力的弱点:命短易化 , 刚放在嘴里就化掉了 。 因此 , 牛奶硬糖被作为“命长不易化的替代选择” , 被定位于与条状巧克力平起平坐的位置 , 从而一举扭转了销售颓势 。

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