品牌整合传播的首要价值 ， 在于它提供一种全过程的管理 ， 用以协调品牌资源 ， 维持和促进企业发展 。 要制定一个整合品牌传播计划 ， 首先需要采用一个战略的方法 ， 这种方法强调建立和客户或者消费者之间更为稳固的联系 。 以下是成功实施整合品牌传播的十个步骤：
第一步：明确品牌在企业中充当的角色
品牌通常定义为通过创造顾客忠诚 ， 以确保未来收入的一种关系 。 由此 ， 整合品牌传播的起始点包括分析品牌所充当和能充当的角色 ， 以确保获得更高的忠诚度 。 要评估品牌的价值 ， 对企业战略的审视 ， 以及顾客、雇员和关键股东等因素 ， 都需要考虑进去 。
这个步骤对的一些传统意义上关于商业发展关键驱动要素的假定提出了挑战 。 这些传统理念包括：“价格是我们唯一的附加价值”、“我们仅仅是一个产品提供商”、“我们不能疏远了分销伙伴”等等 ， 这些理念需要根据其可能性 ， 而不是它曾经怎样发挥过良好效果 ， 进行重新的审视 。
第二步：理解品牌价值的构成要素
一直以来 ， 执行管理层在寻求一个可以对营销传播的投资回报进行量化的工具 ， 而得到的结论是仅仅被告知无法单独的获得这类数据 。 在整合品牌传播的范式下 ， 这种情况将会得到改观 。 整合品牌传播计划给管理人员提供一套和企业其他投入的资产相关的 ， 用以判断品牌资产投资绩效的工具 。
一些公司通过品牌价值评估的方式来判断投入的绩效 ， 这种方式得出一个以基准(benchmark)品牌价值为目标的测量方法 。 但是 ， 在整合品牌传播过程中的价值“评估”并不需要计算出原始的数字 。 因为品牌价值评估可以识别出品牌价值的作用要素 ， 它可以帮助显示或测量传播活动对品牌价值的影响效果 ， 或者进行预测 。
通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量 ， 我们可以客观地对建立和促进品牌方面所进行投入的回报进行量化 ， 从而评估整合传播计划的整体效果 。
第三步：明确谁是品牌信息期望到达的人群
品牌的角色明确之后 ， 接下来至关重要的一步是要找出关键的目标受众 。 要区分这种努力的优先次序 ， 很有必要辨别出哪些是驱使企业成功的受众 ， 哪些仅仅是对企业的成功起一定的影响作用 。
有时候 ， 如果你成功地影响了核心受众 ， 由此获得的企业绩效足以强大到激发那些起一定作用的受众的关注和反应 。 首要的挑战 ， 在于要设计一个联系核心受众的品牌战略 ， 和一个联系功能受众的传播计划 。
第四步：形成“大创意”
大创意是指独特的价值诉求 。 传播千遍一律的信息是对有资源的一种浪费 ， 而传播意味深长的独特性则是成长的催化剂 。 大创意源于对受众需要、市场动态以及本企业商业计划的一种清楚理解 。 大创意与企业用以迎合关键受众需要的策略是相匹配的 。
伟大的创意需要符合四个基本的标准：符合受众需要、诉求区别于竞争对手、诚实可信 ， 并且具备能够随着企业业务的发展而发展的内在张力 。
第五步：改变认知来获得大创意
一旦顾客形成了和品牌的忠诚关系 ， 受众将逐渐被纳入到这个过程中 。 在这个过程中 ， 新形成的感知可能妨碍对品牌独特承诺的反应能力 。 这种“感知障碍”需要有所突破 ， 以传达“大创意” 。
在这些障碍中 ， 有一部分显得尤其难以克服 。 如果这种障碍是和认知关联的 ， 可以通过增加信息的曝光度来解决这个问题 。 但是 ， 如果遇到的是信任方面的问题 ， 就需要改变目标受众看待品牌价值的态度 。
第六步：通过信息传播改变消费者认知
改变消费者对品牌的认知并不是件容易的事情 ， 它需要一种传播上的努力 ， 这种努力需要具有穿透消费者每日因接触过载信息所形成的“防卫墙”的能力 。 要想获得他们注意 ， 传播者必须通过精心准备的信息以消除混乱 ， 并促使他们改变心理预设 。
一个携带大创意的驱动性信息 ， 可以在媒介预算适度的情况下获得良好的传播效果 。 在媒介投放之前 ， 务必确认信息的准确性 ， 这将有助于优化投入回报 。
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