erp软件是什么意思(什么是erp企业管理系统)
这是一个花了五天时间写的答案，因为要理解ERP，我们无法直接得到概念 。我们需要稍微谈一谈“它从哪里来，为什么来，在哪里发展” 。
让我们往下看 。
一说起ERP，你就会想到制造业 。那是因为可以追溯到ERP，真正起源于制造业 。
制造业的人都知道，材料是建造制造企业的基础 。
如何确定产品所需原材料的数量？如何根据销售情况制定原材料的订货计划？
为了解决这些问题，物料需求计划(MRP)系统应运而生 。
MRP由生产计划、物料清单和库存信息三部分组成，订单按照不同的时间段进行计划 。
根据生产计划，回答“生产什么？”回答“你需要什么？”通过使用物料清单 。然后根据库存信息回答“有哪些原材料”，最后通过MRP计算出“还缺多少原材料，什么时候需要供应，以保证生产的顺利进行” 。
在MRP中，虽然有自上而下的目标和计划信息，但没有自下而上的反馈信息 。
所以人家在MRP的基础上，增加了产能需求规划、车间作业管理、采购管理等功能 。
从而形成闭环和反馈的计划与控制系统，称为闭环MRP 。
而闭环MRP无法明确“企业完成生产后是赚钱还是赔钱？”你实现了企业的经营目标了吗？"
因此，人们在闭环MRP上进一步增加了业务计划、销售和运营计划 。开发制造资源计划，即MRP II 。
它放松了管理重点，并转移到所有与制造相关的资源:
随着第三次工业革命的到来和经济的井喷式发展，新的问题出现了:
企业财富从何而来？产品如何赢得竞争？如何在市场上保持一贯的优势？
从消费者的角度来看，是企业的产品和技术，但在更深层次上，是企业管理理念和工具的竞争 。
衡量企业的运营效率，目前管理者最常用的判断工具有四种:
基本信息，如资金信息:现金流和财务比率等 。生产信息，如成本信息:资源利用率和总体利润等 。；信息，如企业相对于竞争对手的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力 。
然而，在引入ERP之前，企业中的这些信息交流大多是通过纸张来传递的 。
虽然有些企业已经有了这样或那样的网络系统，但是由于企业内部事务的碎片化，大家还是习惯于通过纸质文档来传递信息，速度慢，效率低 。
随着互联网的大规模兴起，出现了ERP(企业资源计划) 。颠覆这些传播过程和流通方式:
ERP结合了计算机技术，其核心是MRP II 。但在管理上做了进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法规文件管理等 。
回答一些关于ERP的常见问题:
1.ERP只适用于制造业吗？
不是的，ERP从发展至今都是IT技术和管理思想的融合，旨在解决一个核心问题:“企业如何有效利用和管理整体资源？”
因此，它可以用于任何涉及信息收集、分析和处理的行业 。比较适合几个方面需求大的行业:
(1)企业需要降低库存，提高资金利用率，控制经营风险；
(2)控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
(3)提高产品质量和合格率；
(4)减少不良金融债务和坏账的金额 。
2.ERP的风险在哪里？
近年来，许多企业加大了对企业信息化建设的投入，纷纷引入企业ERP管理系统，希望提高管理水平和能力，但实际效果并不乐观 。
(1)系统调整的问题 。目前，ERP系统不能满足企业个性化管理的需要 。随着管理理论和IT技术的不断创新，市场需求的不断变化，业务流程必然会发生变化 。但目前ERP还不能动态满足业务流程变化的需求，必须通过艰难的二次开发和实施来实现 。
(2)新流程的实施 。实现阶段设想的流程很美，但是上线后，完美的流程在实际使用过程中能很好的实现吗？
(3)团队的问题 。随着线上系统和顾问的退出，企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题 。这个时候，企业自身的团队是否准备好，是系统能否正常运行的关键 。
(4)资金的问题 。很多企业高管觉得ERP上线了，项目完成了，该花的钱花了，以后不会再有费用了 。人员培训、系统维护和优化、硬件维护等 。这些加起来是一笔很大的开支 。
3.ERP与信息化的关系
ERP虽然是系统工具，但其核心是一种管理思维 。
推动企业打通业务流程，以软件为载体，将业务流转搬到线上，从而开始走资源高效利用、业务有序运作的道路 。
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